在以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，用戶研究不是 “可選環(huán)節(jié)”，而是貫穿從需求挖掘到迭代優(yōu)化的 “核心導(dǎo)航儀”。它通過探究用戶特征、需求、行為與態(tài)度，幫團(tuán)隊(duì)跳出 “自嗨式設(shè)計(jì)”，精準(zhǔn)匹配用戶真實(shí)需求與商業(yè)目標(biāo)。無(wú)論是 2B、2C 還是 2G 產(chǎn)品，掌握 “基于產(chǎn)品階段選方法” 的邏輯，才能讓用研真正落地見效。以下從用研前提、核心方法、分階段應(yīng)用三個(gè)維度，拆解可直接復(fù)用的用戶研究框架。
所有用戶研究方法的選擇，都需建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上 —— 脫離業(yè)務(wù)邏輯與產(chǎn)品周期的用研，只會(huì)產(chǎn)出 “無(wú)效數(shù)據(jù)”，無(wú)法指導(dǎo)決策。
- 明確業(yè)務(wù)邏輯：對(duì)齊商業(yè)目標(biāo)
先厘清產(chǎn)品的 “盈利模式” 與 “目標(biāo)用戶群”：是 2C 產(chǎn)品靠用戶付費(fèi)或廣告變現(xiàn)，還是 2B 產(chǎn)品靠解決企業(yè)效率問題收費(fèi)？不同業(yè)務(wù)邏輯下，用研重點(diǎn)截然不同。
- 例：2C 社交產(chǎn)品的用研需關(guān)注 “用戶互動(dòng)頻率”“停留時(shí)長(zhǎng)”，而 2B 協(xié)同工具則需聚焦 “團(tuán)隊(duì)操作效率”“跨部門協(xié)作痛點(diǎn)”，若混淆兩者重點(diǎn)，用研結(jié)論會(huì)與商業(yè)目標(biāo)脫節(jié)。
- 明確產(chǎn)品周期：匹配階段目標(biāo)
產(chǎn)品在不同階段的核心目標(biāo)不同，用研需與之同步 ——0-1 階段求 “快速驗(yàn)證核心需求”，1-1.5 階段求 “小步修復(fù)體驗(yàn)問題”，1-2 階段求 “大刀闊斧改版升級(jí)”。用研方法若與階段目標(biāo)相悖（如在 0-1 階段用復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)法），會(huì)浪費(fèi)資源且拖慢進(jìn)度。
用戶研究方法分為 “定性（挖深度）” 與 “定量（擴(kuò)廣度）” 兩類，需根據(jù)需求靈活組合。5 種最常用方法的核心邏輯、適用場(chǎng)景與實(shí)施要點(diǎn)如下：
不同產(chǎn)品階段的核心目標(biāo)不同，用研需 “對(duì)癥下藥”，避免方法堆砌。以下為 0-1、1-1.5、1-2 三個(gè)關(guān)鍵階段的用研落地方案：
此階段目標(biāo)是 “讓核心功能快速上線、進(jìn)入市場(chǎng)”，用研需聚焦 “誰(shuí)是目標(biāo)用戶”“他們最需要什么功能”。
- 核心方法：?jiǎn)柧矸?+ 訪談法
- 第一步：用問卷法做 “用戶分層”。設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化問卷（如 “你使用同類產(chǎn)品時(shí)最在意什么功能？”“你遇到過哪些解決不了的問題？”），收集大規(guī)模數(shù)據(jù)，初步劃分用戶類型（如小白用戶、高級(jí)用戶），建立宏觀用戶畫像。
- 第二步：用訪談法挖 “種子用戶需求”。從問卷篩選出的典型用戶中，挑選 10-15 人進(jìn)行深度訪談，不僅確認(rèn) “需要什么功能”，更要挖掘 “為什么需要”（如小白用戶需要 “一鍵操作”，是因?yàn)?“怕復(fù)雜步驟”）。
- 設(shè)計(jì)配合：用研指導(dǎo)設(shè)計(jì)方向
無(wú)論是參考競(jìng)品做 “降低學(xué)習(xí)成本” 的設(shè)計(jì)，還是做差異化創(chuàng)新，都需基于用研得出的 “用戶需求分層”—— 比如 0-1 階段優(yōu)先滿足小白用戶的 “核心功能”，而非追求 “大而全”，避免功能冗余拖慢上線節(jié)奏。
此階段目標(biāo)是 “在迭代功能的同時(shí)，解決上一版本的體驗(yàn)漏洞”，用研需聚焦 “問題在哪”“如何優(yōu)化”。
- 核心方法：?jiǎn)柧矸?+ 訪談法 + 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
- 第一步：用問卷法 “定位問題范圍”。對(duì)比 0-1 階段的問卷數(shù)據(jù)，看用戶反饋的變化（如 “支付流程滿意度從 80% 降到 60%”），初步鎖定需優(yōu)化的模塊。
- 第二步：用訪談法 “明確問題細(xì)節(jié)”。針對(duì)反饋不佳的模塊，邀請(qǐng)使用過該功能的用戶訪談，比如 “支付流程中哪一步讓你覺得麻煩？”，避免只知道 “有問題” 卻不知道 “問題在哪”。
- 第三步：用數(shù)據(jù)埋點(diǎn) “驗(yàn)證行為路徑”。通過后臺(tái)埋點(diǎn)看用戶實(shí)際操作（如 “70% 的用戶在支付驗(yàn)證碼環(huán)節(jié)退出”），與訪談結(jié)論交叉驗(yàn)證，確保問題判斷不主觀。
此階段目標(biāo)是 “要么拓展用戶群（如從服務(wù)小白到服務(wù)普通用戶），要么徹底優(yōu)化體驗(yàn)”，用研需聚焦 “新功能是否可用”“大改動(dòng)是否影響核心體驗(yàn)”。
- 核心方法：觀察法（可用性測(cè)試）+ 實(shí)驗(yàn)法
- 新功能驗(yàn)證：用觀察法做 “可用性測(cè)試”。找目標(biāo)用戶（如普通用戶）實(shí)際操作新功能，記錄操作步驟、停頓次數(shù)、錯(cuò)誤率 —— 比如測(cè)試 “批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)” 功能，若用戶平均花 10 分鐘才完成，說明流程需簡(jiǎn)化。
- 界面體驗(yàn)升級(jí)：用實(shí)驗(yàn)法 “科學(xué)驗(yàn)證影響”。若需修改 B 端產(chǎn)品的核心圖表（如調(diào)整大小、位置），可將 “圖表尺寸（大 / 中 / 小）” 設(shè)為變量，觀察不同組用戶的 “操作正確率”“反應(yīng)時(shí)間”，用數(shù)據(jù)判斷哪種設(shè)計(jì)更高效（如中尺寸圖表的正確率最高，就優(yōu)先選擇）。
除了上述 5 種基礎(chǔ)方法，用戶研究還可結(jié)合服務(wù)設(shè)計(jì)工具（如場(chǎng)景分析、用戶旅程圖、故事板），讓結(jié)論更具象 —— 比如用 “用戶旅程圖” 梳理用戶從 “打開 APP” 到 “完成支付” 的全流程，標(biāo)記每個(gè)節(jié)點(diǎn)的 “痛點(diǎn)” 與 “爽點(diǎn)”，讓優(yōu)化方向更清晰。
需注意的是，用戶研究的核心不是 “做了多少調(diào)研”，而是 “能否解決問題”。無(wú)論是定性還是定量方法，最終都要回歸 “用戶需求” 與 “商業(yè)目標(biāo)” 的結(jié)合 —— 比如 2C 產(chǎn)品的用研結(jié)論要能提升 “轉(zhuǎn)化率”，2B 產(chǎn)品的結(jié)論要能降低 “企業(yè)成本”，這樣的用研才具有實(shí)際價(jià)值。
