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設(shè)計師如何利用AI?

濤濤 行業(yè)趨勢

在 AI 高速發(fā)展的背景下,設(shè)計行業(yè)出現(xiàn) “設(shè)計已死” 等焦慮情緒,但AI 主要取代重復(fù)機械的設(shè)計勞動,真正的設(shè)計師價值在于洞察用戶、溝通需求、解決問題。阿里國際副總裁青云指出,設(shè)計師能力模型將重構(gòu),技法重要性下降,審美、洞察、工具整合能力成為關(guān)鍵,即 “木桶原理 2.0” 中 AI 拉高技法 “木板” 后,其他能力成瓶頸;同時,阿里通過 U-sight 等工具助力全球電商設(shè)計,而設(shè)計師需警惕讓 AI 完全替代思考,應(yīng)主動擁抱 AI 成為 “超級個體”,從 “六邊形戰(zhàn)士” 成長為 “百萬雄師”。

設(shè)計不再具有顛覆性。我們還能重新找到設(shè)計靈感嗎?

杰睿 行業(yè)趨勢

黑色田野上的復(fù)古未來主義插圖。現(xiàn)代雕塑和雕像,超現(xiàn)實的幾何形狀,線框,賽博朋克元素和透視網(wǎng)格。流行迷幻科技風(fēng)格的抽象矢量插圖。
作者:Martyshova

是的。我們想知道為什么產(chǎn)品設(shè)計界這么多人都走到了崩潰的邊緣?我想說,我不認為設(shè)計已死。只是我覺得我們迷失了方向。

2023年,Airbnb首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基(Brian Chesky)曾說過: “設(shè)計師必須有勇氣。”說實話,我們過去確實很有勇氣。一種無所畏懼的自信,一種打破現(xiàn)狀的近乎瘋狂的喜悅。“驚喜與愉悅”、“精益求精,保持簡潔”一直是我多年來領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊的座右銘。

我陷入了以收入為中心、癡迷于圖案設(shè)計的陷阱。

然而,不知何故,在某個時刻,也許是在無休止的會議、OKR、業(yè)務(wù)目標和盈利報告的催促下;又或許是因為公司內(nèi)部不斷邊緣化設(shè)計——這種自信消失了。我們從協(xié)作型的搖滾明星變成了解決問題的小齒輪,再變成了生存主義者。因為現(xiàn)在機器來了。

觀察氛圍

多年來,我本著脆弱的精神,陷入了以收益為中心、癡迷于圖案設(shè)計的陷阱。DS 是一種令人興奮的、以特定價格點進行設(shè)計的方法。讓我們?nèi)?chuàng)造收益!讓我們?nèi)?yōu)化利潤!讓我們快速實現(xiàn)各種創(chuàng)意!我們?yōu)槭裁匆趹?yīng)該創(chuàng)新的時候重復(fù)造輪子呢?

聽起來很熟悉?
這就像個兔子洞。我和同事們聊過,大家都覺得,

  • 為什么每次想到 ux/ui 設(shè)計我都會感到沮喪,盡管我對它充滿熱情?
  • 為什么我對當前的設(shè)計和產(chǎn)品方法感到沮喪,即使它有效?(是嗎?)
  • 為什么盡管我熱愛我所做的事情,但我的創(chuàng)造力卻不再因工作而得到滿足?
  • 為什么懷念互聯(lián)網(wǎng)的狂野西部時代,盡管它充滿了模糊性?
  • 盡管設(shè)計無處不在,但它已經(jīng)消亡了嗎?

如果我們用設(shè)計系統(tǒng)的方法錄制一張專輯,每首歌在技術(shù)上都是完美的,但它們聽起來本質(zhì)上都一樣。哪個用戶會因為反復(fù)聽這首歌而受到啟發(fā)呢?我們自己的設(shè)計故事已經(jīng)支離破碎了。

我們很多產(chǎn)品設(shè)計人員都生活在艾維所說的“企業(yè)議程已將設(shè)計和創(chuàng)新的重點從目標轉(zhuǎn)移到利潤”的境地。追求收益令人精疲力竭。創(chuàng)造性的故障排除被誤認為是創(chuàng)造力?;诳ò喟寤靵y和閃電般快速發(fā)布的產(chǎn)品經(jīng)理微觀管理的壓力。MVP 地獄景象。毫無結(jié)果的 A/B 測試,因為利益相關(guān)者不理解。整體創(chuàng)新解決方案被所謂的“安全”的快速解決方案扼殺。而這一切都是有代價的。靈感更少,活力更少,友善更少,壓力更大。更多的自我限制。更多的模仿。更多千篇一律、復(fù)雜而扁平的用戶體驗。等等。

轉(zhuǎn)變

過去一周,我的觀點與多年來形成的理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我最近去一家大型游戲公司面試領(lǐng)導(dǎo)職位,面試的主題是如何創(chuàng)造收入。這才是整個團隊最關(guān)心的問題。他們沒有考慮用戶需求,也沒有考慮他們正在構(gòu)建的工作和體驗的樂趣。這些從未被討論過。

這真的讓我很困擾。非常困擾。這不是我第一次遇到這種情況。我一次又一次地發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)了兩件事:

  • 在大多數(shù)設(shè)計文化中,設(shè)計的樂趣和喜悅是不存在的
  • 人類基于價值觀的行為優(yōu)先于人類情感

我們大多數(shù)人都在無意識中直接促成了這一點。我們甚至沒有意識到這一點。然而,要論證人類首先是情感實體,這并不需要太多說服力。我們能夠立即感知和感受事物,然后再運用邏輯,這與人類的進化直接相關(guān)。然而,我們的設(shè)計方法在很多方面都缺乏這種能力。

(我在這篇文章中只關(guān)注設(shè)計的作用。但科技領(lǐng)域其他角色的出現(xiàn),以及流水線投資回報率驅(qū)動的 IDEO 方法,無疑導(dǎo)致了設(shè)計優(yōu)先級的下降,不再以用戶感受為重點。)

我們需要重新進行重大的直覺選擇并重新感受事物。

我是如何開始轉(zhuǎn)變的?

有兩件事無疑產(chǎn)生了最大的影響。

- 新的 Google Material DS “發(fā)送”按鈕
。-

采訪喬納森·艾維。

 

兩者都重點討論了“歡樂與喜悅”和“火花”的設(shè)計。

谷歌界面的更新打破了所有固有規(guī)則,打造了獨特的數(shù)字體驗。他們抓住了機會,用數(shù)據(jù)驗證了這一可能性,最終他們的努力讓用戶參與度提升了4倍。

Jony 在Stripe大會上的采訪非常鼓舞人心。如果你今年需要看一部作品來了解設(shè)計對我們這個瞬息萬變的世界的重要性,那非看不可。他讓設(shè)計回歸了它的本源,那就是那神奇的“火花”。

當我思考這些時,我發(fā)現(xiàn)偉大的設(shè)計中存在著一些更具體的事情——顛覆。

如果您今年關(guān)注一件事以了解為什么設(shè)計對于我們這個不斷變化的世界如此重要,那就是它了。

在數(shù)字體驗的早期,沒有數(shù)據(jù),沒有關(guān)鍵績效指標 (KPI),也沒有流水線式的技術(shù)開發(fā)方法。當時的設(shè)計純粹是為了品牌價值、功能和實驗。我們有兩個代碼庫:HTML 和 Flash。工作的多樣性令人興奮。網(wǎng)站以及最終的原生應(yīng)用都易于使用,易于導(dǎo)航,沒有算法,非常人性化。

我們也只是想打造一些我們的朋友和同事會談?wù)摰姆浅?岬臇|西。

設(shè)計團隊和工程團隊圍坐在一起,討論他們想要構(gòu)建的目標,并在整個過程中不斷合作。如同合作伙伴一樣。一份簡單的路線圖充滿了宏大的想法和雄心壯志。方法是什么?“我想要一個能夠?qū)崿F(xiàn)_____的酷炫解決方案,因為我想做_____。”

我們受到的啟發(fā)是(用艾維的話來說)“設(shè)計一些能夠推動物種發(fā)展的東西”,“為人類服務(wù)”。我們也只是想打造一些非??岬臇|西,讓我們的朋友和同事談?wù)摗?/span>

有些品牌正在瘋狂地顛覆這個領(lǐng)域。比如Acorn和Airbnb。但當突破設(shè)計界限的設(shè)計如此罕見時,這對任何人來說都不是好兆頭。什么時候突破設(shè)計界限的設(shè)計非常罕見,這對任何人來說都不是好兆頭。

最新的顛覆者

人工智能。

我們正為此瘋狂。長期以來,我們一直謹慎行事,構(gòu)建一套設(shè)計方法論式的設(shè)計系統(tǒng),結(jié)果卻事與愿違。我和其他人一樣,也為自己的謹慎行事感到內(nèi)疚。不到五年,產(chǎn)品設(shè)計將不再像過去十五年那樣存在。這原本是一個令人恐懼的前景,直到我直面恐懼。

想想看,不用再構(gòu)建模式庫了。不用再花費無數(shù)時間迭代數(shù)據(jù)和最佳實踐。不用再熬夜撰寫和設(shè)計戰(zhàn)略方案了。這可不是設(shè)計,而是繁重的工作。說真的,讓機器來做吧。

我可以重新做我最擅長的事,運用我的智慧、想象力和經(jīng)驗來推動事情發(fā)展。當然可以。報名吧。我就是來干這個的。

設(shè)計會發(fā)生什么?

我們不再打破常規(guī)。我們遵循著基于指標和績效的群體思維美學(xué)。我們各自為政,各自為政,各自為政。我們用耗時的方法來構(gòu)思創(chuàng)意。我們迷失在迭代的泥沼中。我們沒有逼迫自己打破常規(guī)。

如果我們退一步,縱觀設(shè)計的全局,就會發(fā)現(xiàn)我們所做的最偉大的設(shè)計,其核心都是“顛覆性”。敢于創(chuàng)新,敢于思考。它不斷嘗試新事物,探索新的視野。然而,我們對這門學(xué)科的內(nèi)在部分卻感到厭惡。

我不知道“幸運眷顧勇者”這句話是誰說的。

我的一個使命就是讓它重新回到我們的世界。

回去工作。

讓我們打破思維定勢。

讓我們都做些史詩般的事。

 

蘭亭妙微(www.gcdaj.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

2026 年影響設(shè)計的 5 個 UX/UI 趨勢

杰睿 行業(yè)趨勢

計發(fā)展日新月異——轉(zhuǎn)瞬即逝,你就會落后。把握設(shè)計的發(fā)展方向是成功的一半。以下根據(jù)目前的發(fā)展情況,概述了五大可能在 2026 年占據(jù)主導(dǎo)地位的 UX/UI 趨勢。

上周,我在一個熙熙攘攘的共享辦公空間里畫界面時,一位剛接觸 Figma 的學(xué)生設(shè)計師朋友湊過來問我:
“你是怎么跟上這些變化的?”
這句話深深地觸動了我。多年從事設(shè)計行業(yè),我明白了:洞察潮流才能保持敏銳。以下是我關(guān)注的領(lǐng)域。

1. 人工智能驅(qū)動的個性化做得好

我現(xiàn)在用的新聞應(yīng)用會根據(jù)我的閱讀習(xí)慣,根據(jù)文章的長度和深度來篩選文章。無需手動調(diào)整——它就能滿足我的需求。

  • 以我的播客應(yīng)用程序為例:早上播放短劇,晚上播放深入訪談,這一切都是因為它追蹤了我的習(xí)慣。

設(shè)計的任務(wù)是打造一個能夠?qū)W習(xí)且不會讓用戶感到害怕的系統(tǒng)。通過人工智能實現(xiàn)的個性化應(yīng)該像一個樂于助人的朋友,而不是一個跟蹤狂。關(guān)鍵在于平衡智能自動化和用戶控制。

2. 游戲之外的增強現(xiàn)實

AR 正在擺脫游戲的桎梏。想象一下一款家居維修應(yīng)用:它將虛擬的架子投射到廚房墻上,讓你四處走動,看看它們是否合適。

  • 這不是空談,它能解決實際問題。無論是家具采購、裝修翻新還是培訓(xùn)培訓(xùn),AR 都能讓決策更清晰。

到2026年,AR設(shè)計將成為標桿。還在覺得它只是個噱頭嗎?是時候重新思考了,否則你就錯失良機了。

照片由XR ExpoUnsplash上拍攝

3. 人工智能作為設(shè)計師的助手

人工智能工具正在徹底改變我的工作流程。最近,我請一位人工智能工具為一個 SaaS 項目快速設(shè)計圖標——一分鐘內(nèi)就得到了 10 個方案,全部符合 WCAG 標準,并且符合品牌形象。

  • 它并沒有搶走我的工作;它讓我可以自由地完善用戶流程并應(yīng)對人工智能無法觸及的挑戰(zhàn)。

真正的問題并非AI能否設(shè)計,而是我們?nèi)绾闻c它合作,將項目推向新的高度。不妨把它想象成一位由你掌控全局的智能助手。

4. 包容性設(shè)計將改變游戲規(guī)則

我吃過不少苦頭才明白這一點:為“普通”用戶設(shè)計是失敗的。在一個項目中,我重新設(shè)計了一個移動應(yīng)用的注冊表單,因為我意識到它對于手抖的人來說太笨重了。

  • 重新設(shè)計后,一位視力低下的用戶表示:“第一次我不需要放大。”額外的好處是:每個人都覺得它更流暢,而不僅僅是目標群體。

到2026年,包容性設(shè)計將不再只是一張紙,而將成為一項競爭優(yōu)勢。滿足多元化需求,打造人人喜愛的產(chǎn)品。

5. 輕松結(jié)賬

上周末,我通過一個應(yīng)用程序預(yù)訂了一張餐廳餐桌——甚至都沒注意到我已經(jīng)付款了。指紋驗證,我的常用設(shè)置自動應(yīng)用,搞定了。

  • 最好的結(jié)賬方式融合了速度和信任:生物識別、智能默認和清晰的確認以避免任何壓力。

設(shè)計的作用是減少摩擦,同時保持用戶的控制力。設(shè)計的目的是讓日常操作感覺安全,而不是草率。

 

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Spotify Wrapped 的社會意義

杰睿 行業(yè)趨勢

科技行業(yè)如何終結(jié)后現(xiàn)代主義并促進個人主義
Wham! 音樂節(jié)、可口可樂廣告,以及例行的家庭聚餐;西方的圣誕周簡直是老生常談。我們甚至在十二月有了一個新的傳統(tǒng):一年一度的 Spotify Wrapped。我們甚至還有一個新的十二月傳統(tǒng):一年一度的 Spotify Wrapped。
乍一看,這個概念似乎是一個絕妙的營銷策略,但其背后卻隱藏著更深層的含義。為什么這些音樂回顧會迅速走紅?為什么人們想要分享他們聽過的音樂?
Spotify 告訴我:“2024 年,你經(jīng)歷了‘末日永久波浪藝術(shù)搖滾’階段。” 這到底是怎么回事?這到底意味著什么?真的值得分享嗎?
如果Spotify Wrapped在 20 世紀初就存在,那么大多數(shù)列表看起來都會一樣:“你最喜歡的藝術(shù)家是 Ella Fitzgerald、Billie Holiday 和 Frank Sinatra。”
20世紀后半葉,社會發(fā)生了變化。“Wrapped”這個詞原本是針對亞文化的。“你是垃圾搖滾樂手,你最喜歡的藝人是愛麗絲囚徒樂隊、聲音花園樂隊和涅槃樂隊。”或者,“嘿,嘻哈樂手,你最常聽2Pac、Biggie和武當派。”這些亞文化在如今的時代已經(jīng)基本消失了。
如今,人們的聽歌模式高度個性化。Spotify 不僅通過其 Spotify Wrapped 滿足了這一需求,還推出了 AI 生成的個人播放列表和歌曲推薦。
在本文中,我將探討 Spotify 以及其他行業(yè)應(yīng)用中的個性化功能。我將探究音樂消費隨時間的變化,以及個性化如何提升 Spotify Wrapped 的文化重要性。
照片:Spotify
人們是如何變得“不同”的
我們必須區(qū)分三個不同的時期:現(xiàn)代性、后現(xiàn)代性和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代性。
在啟蒙運動至20世紀60年代的現(xiàn)代性時期,個人的消費選擇并不多。創(chuàng)意世界主要只對精英階層開放,產(chǎn)品大多在本地生產(chǎn),工人階級的日常生活主要集中在工作和家庭上。
這種與世隔絕的生活導(dǎo)致了某種程度上單一的文化。普通人只能收聽地方電臺,他們會在市中心的服裝店購買褲子和裙子,他們的觀點也受到當?shù)鼐瓢?酒館/麥芽酒館的影響。因此,大多數(shù)人的長相幾乎一模一樣,聽的音樂也大同小異。市場替人們做決定。人們只是適應(yīng)提供給他們的產(chǎn)品。
19世紀,上層和中產(chǎn)階級會專門去劇院欣賞交響樂或歌劇。他們會買票,全神貫注地欣賞音樂。
隨著收音機和唱片機的發(fā)明,人們把音樂帶進客廳成為可能。一家人圍坐在音響旁,聆聽新聞、故事或音樂。
20世紀40年代,汽車收音機普及,人們開始在旅途中聽音樂。當時藝術(shù)家的數(shù)量仍然很少,所以近代晚期的人們大多聽杜克·艾靈頓、本尼·古德曼和格倫·米勒的大樂隊。音樂的宏大敘事從19世紀的古典音樂轉(zhuǎn)向了20世紀初的爵士樂。
始于20世紀60年代的后現(xiàn)代時代,人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。戰(zhàn)后工業(yè)帶來了大量新的可能性。新的通訊技術(shù)和更廉價的運輸方式催生了全球化經(jīng)濟。
消費者開始擁有更多選擇和閑暇時間。因此,他們可以將更多精力投入到自己的身份認同、時尚和愛好中。亞文化應(yīng)運而生。孩子們組建搖滾樂隊,并按照亞文化的模式行事。
樂器如今已普及,中產(chǎn)階級也開始擁抱音樂,樂隊的數(shù)量也隨之急劇增長。飛利浦于1963年發(fā)明了磁帶。從此,樂隊錄制樣帶成為可能,而為青少年時期的暗戀對象制作混音帶也成為了一種表達愛意的方式。
第一批個性化播放列表誕生了。索尼于1979年推出隨身聽,人們甚至可以在乘坐公共交通工具時收聽這些播放列表。當時人們的智力水平較低,無法完全理解音樂中的微妙之處和張力,因此音樂需要變得更加簡單。然而,由于非音樂學(xué)院的音樂家也開始創(chuàng)作歌曲,音樂也逐漸走向了更簡單的創(chuàng)作形式。
音樂越來越成為一種背景娛樂,而非一項主要的活動。它也變得孤立起來。古典音樂和爵士樂的宏大敘事被拋在身后,亞文化隨之興起。
亞文化的興起部分源于電子樂器的多樣化選擇。電吉他為各種搖滾樂的出現(xiàn)鋪平了道路,而合成器和打擊樂則為說唱、舞曲和流行音樂奠定了基礎(chǔ)。
不同類型的文化形成了獨特的時尚潮流,并與社會和政治運動緊密相連。叛逆者偏愛朋克音樂和滑板美學(xué),浪漫的少女們則崇拜男子樂隊和雜志,而足球流氓則熱衷于地下舞曲和運動服飾。
公司同樣抓住了這一趨勢,并創(chuàng)建了能夠滿足特定人群需求的品牌(MTV、雜志和時尚品牌)。
隨身聽 — 圖片來源:Silas Gregory,Unsplash
20 世紀 90 年代末,互聯(lián)網(wǎng)成為主流,孩子們現(xiàn)在可以接觸到更加多元文化和多樣化的文化/流行音樂。
互聯(lián)網(wǎng)論壇和社交媒體應(yīng)運而生,讓世界各地的人們得以相互聯(lián)系。超越自身亞文化圈,尋找文化同伴的可能性也隨之提升??萍脊炯捌洚a(chǎn)品也變得更加精巧,能夠利用智能系統(tǒng)滿足用戶的個人需求,而非群體欲望。
本世紀的音樂消費方式發(fā)生了翻天覆地的變化。Napster和Kazaa等互聯(lián)網(wǎng)下載以及Winamp等音樂播放器的出現(xiàn),使得消費者越來越關(guān)注單曲而非整張專輯。
Napster,來源:XDA和 Kazaa,來源:Poihouston
隨著Spotify等流媒體服務(wù)的誕生,這一現(xiàn)象得到了進一步發(fā)展。無限量收聽服務(wù)讓音樂愛好者能夠創(chuàng)建自己獨特的個人播放列表,從而進一步摧毀宏大敘事。
社會從由電臺主持人主導(dǎo)的音樂體驗,到通過購買黑膠唱片和 CD 唱片(由唱片店中的流派部分引導(dǎo)),再到讓用戶完全控制其播放列表的 Spotify。
這個世紀中最后一個時代是后現(xiàn)代主義的延續(xù),它被冠以多種名稱:表演主義(Eshelman)、超現(xiàn)代主義(Lipovetsky)、另類現(xiàn)代主義(Bourriaud)和元現(xiàn)代主義(Vermeulen & Van den Akker)。
我認為在線部分的影響最為顯著,因此認為數(shù)字現(xiàn)代主義是最合適的標簽,這個術(shù)語由艾倫·柯比 (Alan Kirby) 在其 2009 年出版的書《數(shù)字現(xiàn)代主義:新技術(shù)如何瓦解后現(xiàn)代主義并重塑我們的文化》中提出
我個人會提倡賽博現(xiàn)代主義,甚至賽博主義(這樣現(xiàn)代主義就可以被徹底拋棄)。但我們已經(jīng)眼花繚亂了,所以別再提我的建議了。
如果你想了解更多關(guān)于現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義的區(qū)別,你可以閱讀:科技和披頭士樂隊如何改變藝術(shù)、性、工作和真理
對音樂的影響
20世紀初,劇院觀眾有足夠的體力聽完整部馬勒或肖斯塔科維奇的交響曲。在后現(xiàn)代時期,平克·弗洛伊德的《月之暗面》、Depeche Mode的《Violator》和Radiohead的《Kid A》都被認為是完整的音樂作品,應(yīng)該作為整張唱片來聆聽。然而,在數(shù)字現(xiàn)代時代,用戶開始對歌曲進行精挑細選。
Spotify 最近改變了其界面,使每首曲目的獨特藝術(shù)家變得更加明顯,這表明聽眾已經(jīng)越來越多地從擁有單個藝術(shù)家的播放列表轉(zhuǎn)向擁有各種藝術(shù)家的收藏。
新的 spotify 播放列表 UI 更加強調(diào)每首曲目的獨特藝術(shù)家
智能算法同樣允許連續(xù)播放,類似于社交媒體或約會應(yīng)用上的無限滾動設(shè)計。這帶來了一種內(nèi)容永不結(jié)束的用戶體驗。消費者隨時可以跳過一首歌曲/一段視頻/一次約會,因為下一首歌曲/一段視頻/一個女朋友隨時可用。這導(dǎo)致了“微波爐心態(tài)”。人們渴望即時的改變和滿足感。
藝術(shù)家們別無選擇,只能創(chuàng)作能夠直接抓住聽眾注意力的歌曲;“跳過”按鈕很快就被用掉了。因此,一首歌曲吸引聽眾注意力所需的時間大幅縮短。齊柏林飛船樂隊可以輕松完成4分鐘的吉他前奏,但當代流行歌手必須快速進入副歌部分,以免失去聽眾的注意力。
同樣,音樂也從主要的娛樂來源(戲?。┳兂闪艘环N背景活動。音樂理論的機制超出了本文的討論范圍,但流行音樂,尤其是它的和弦和進行,確實變得簡單得多。
盡管這種簡化,音樂需要張力才能令人愉悅。所有藝術(shù)形式都依賴于某種形式的張力和釋放。沒有張力,就無法獲得滿足感。
在過去的一百年里,我們見證了音樂從用不和諧音符營造張力,到運用現(xiàn)代制作技巧來增添張力的轉(zhuǎn)變。如今的音樂很大程度上依賴于有趣的節(jié)奏、音色層次和質(zhì)感——而這些是后現(xiàn)代樂隊所無法運用的。
聽眾還可以使用具有更廣闊聲音頻率范圍的音響設(shè)備,從而使制作人可以為音樂的低端(低音)添加更多微妙之處。
在現(xiàn)代,人們通過巧妙的作曲營造緊張感。鋼琴會彈奏出“怪異”的音符,小提琴則會加入一些相互矛盾的音符。在后現(xiàn)代,失真的吉他、高亢的歌聲和體育場搖滾鼓組營造出一種不適感。而在數(shù)字現(xiàn)代,引人入勝的節(jié)奏和音景則吸引著聽眾。
歌詞也變得更加 感性化個性化。大衛(wèi)·鮑伊、鮑勃·迪倫和披頭士樂隊反復(fù)運用虛構(gòu)人物來講述故事。科特·柯本、埃迪·維德和杰夫·巴克利則更多地發(fā)自內(nèi)心地表達情感。這種趨勢在21世紀初的Emo音樂運動中得以延續(xù)。
如今,大多數(shù)流行音樂都極具個人色彩,因此在創(chuàng)作張力之外,又增添了另一種張力。Spotify 提供了一項功能,允許聽眾在欣賞音樂的同時查看歌詞。
Spotify 展示的歌詞變得更加個性化和情感化
Spotify 的商業(yè)動機
Spotify 采用標準的免費增值模式,提供包含廣告的免費套餐和需要付費訂閱的高級套餐。對于像 Spotify 這樣的公司來說,用戶增長至關(guān)重要。用戶越多,收集的行為數(shù)據(jù)就越多。這讓他們能夠改進產(chǎn)品,通過個性化服務(wù)進一步吸引(甚至培養(yǎng))用戶,并滿足其商業(yè)伙伴(投資者、風(fēng)險投資家、廣告商和唱片公司)的需求。
用戶流失率是最重要的績效指標之一。該指標追蹤用戶退訂的速度和幅度。與大多數(shù)硅谷公司一樣,Spotify 擁有一支增長團隊,他們利用數(shù)據(jù)分析、用戶訪談和市場趨勢來確定鎖定用戶的策略。
Spotify Wrapped 在留住這些用戶方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這一機制是許多人不愿錯過的社交禮儀的一部分。取消訂閱 Spotify 意味著用戶將失去 12 月的習(xí)慣,這可能會損害他們的社交地位。
Spotify 對用戶了解得越多,他們年度的Wrapped就越個性化,Spotify 也就越能打造出符合用戶習(xí)慣和需求的用戶體驗。個性化播放列表和推薦固然是寶貴的工具,但不難想象未來人工智能將被用于創(chuàng)造更加個性化的體驗。音樂和歌詞可以根據(jù)個人數(shù)據(jù)進行調(diào)整。遲早,你可能會擁有自己的專屬“音樂家”。
Spotify 使用人工智能創(chuàng)作音樂還有另一個經(jīng)濟動機。人工智能音樂創(chuàng)作者會從中獲得版稅,從而擠走原創(chuàng)者,進一步擴大其市場主導(dǎo)地位。Spotify 已經(jīng)在用于專注力的背景音樂播放列表中(例如,輕松爵士咖啡館或?qū)WO簡電子樂)推出了這一概念?,F(xiàn)在,人工智能藝術(shù)家也受到了大力推廣
個性化的其他領(lǐng)域
Spotify 并非唯一一家應(yīng)用個性化服務(wù)的公司,而是全球趨勢的一部分。其他行業(yè)也需要借鑒,才能理解個性化播放列表如何影響個人生活。
電影行業(yè)經(jīng)歷了與音樂行業(yè)類似的轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)代電影狂熱者走進影院,到后現(xiàn)代主義者根據(jù)一系列電視頻道或借用VHS錄像帶挑選電影,再到數(shù)字現(xiàn)代主義者擁有提供無限選擇、卻只推薦少數(shù)幾部電影的流媒體服務(wù)。
現(xiàn)代主義購物者會去當?shù)貢r裝店購買僅有的牛仔褲,而在后現(xiàn)代全球化時代,運輸和生產(chǎn)成本降低,郵購目錄和購物中心提供了更多選擇。像亞馬遜或Zalando這樣的數(shù)字現(xiàn)代在線商店為購物者提供了無限的選擇,同時推薦特定的個性化商品。
20世紀初,人們吃的都是家鄉(xiāng)特色菜,但隨著移民的涌入,食物的選擇也變得豐富多樣。印度菜、印尼菜和意大利菜也應(yīng)運而生。如今,數(shù)字化現(xiàn)代的外賣應(yīng)用提供了豐富的菜品選擇和推薦。
圖片:Spotify
網(wǎng)上約會
或許,約會和性的世界就是社會從現(xiàn)代單一文化社會走向分裂身份的最好例子。
現(xiàn)代男人會在教堂或鄉(xiāng)村體育俱樂部找到他的鄰家女孩?,F(xiàn)代男人是異性戀,現(xiàn)代女人也是。20世紀60年代的性革命帶來了改變。女性開始獲得越來越多的權(quán)利,同性戀也逐漸被接受。
后現(xiàn)代的約會生活從教堂轉(zhuǎn)移到了夜生活場所,派對愛好者可以找到志同道合、與自身亞文化相契合的人。同性戀者可以在同志酒吧找到同伴。
現(xiàn)代數(shù)字時代的約會搜索已基本轉(zhuǎn)移到線上。這意味著找到符合某人特定特征的人會更容易。
因此,異性戀或同性戀的性別壁壘或許可以被打破。數(shù)字現(xiàn)代的性身份認同完全碎片化。約會應(yīng)用為用戶提供了豐富的個人篩選條件和性偏好,從泛性戀、雙性戀、酷兒到女性、異性戀或性取向。
對人們的影響
本文概述了世界如何從單一選擇的現(xiàn)代,經(jīng)過多元選擇的后現(xiàn)代時代,走向無限選擇的數(shù)字現(xiàn)代主義。我們身份的重要性和作用與這些趨勢相符。
音樂聽眾從適應(yīng)現(xiàn)代社會習(xí)俗,成為亞文化的一員,變成完全獨特的人。
Spotify 通過提供“發(fā)現(xiàn)每周”“每日精選”播放列表來促進這一轉(zhuǎn)變。除了這些個性化播放列表外,Spotify 還提供連續(xù)播放功能。該軟件會分析用戶播放列表的內(nèi)容,并繼續(xù)播放與該播放列表中特定歌曲匹配的歌曲。
如今,用戶的聆聽模式如此獨特,以至于這可能會讓他們陷入存在危機。他們的音樂身份是什么?他們的聆聽行為是否符合他們的個性?他們?nèi)绾蜗蛏缃画h(huán)境展現(xiàn)自我?
Spotify Wrapped 的重要性如今已顯而易見。該機制允許用戶向所有想了解自己的人分享真實的自我——至少用戶是這么認為的。
在現(xiàn)代社會,人們會根據(jù)有限的可用產(chǎn)品調(diào)整自己的行為。數(shù)字化現(xiàn)代產(chǎn)品則能適應(yīng)用戶的需求。自適應(yīng)設(shè)計是用戶體驗領(lǐng)域中經(jīng)常使用的一個術(shù)語。這究竟揭示了關(guān)于人和產(chǎn)品的哪些信息?
社會是否正在經(jīng)歷產(chǎn)品行業(yè)的哥白尼式革命?這一轉(zhuǎn)變發(fā)生在20世紀90年代,當時唐納德·諾曼(Don Norman)提出了用戶體驗設(shè)計這一技藝。他徹底改變了設(shè)計行業(yè),將用戶,而不是公司或技術(shù),置于設(shè)計的中心。
個人如今是否已成為宇宙的中心?這是否意味著社會真的以自我為中心?世界無疑已經(jīng)變成了一個高度個人化的社會。然而,這種現(xiàn)象仍然依賴于文化。
美國獨具個人主義色彩,與歐洲截然不同。歐洲重視個人主義,但又將其融入社會潮流。許多亞洲和非洲國家集體主義特征多于個人主義特征。亞洲的個人更多地代表著某個家庭或部落,而非個人選擇的產(chǎn)物。
圖片:Spotify
我們是誰?
如果我們探討個人身份,那么首先要提到的是法國存在主義者。讓-保羅·薩特認為,許多人的身份認同取決于他們的工作。
“一位盡職盡責(zé)的咖啡館服務(wù)員會將自己完全認同于服務(wù)員的角色。但這種認同是一種不誠實的表現(xiàn),因為它否定了人類意識的超越性。”
雖然這種說法在一定程度上是正確的,但千禧一代和Z世代的個人身份認同對工作的依賴程度較低。他們傾向于尋找與自身職業(yè)相匹配的工作。
近代以來,工作機會稀少,人們往往選擇從事一些基礎(chǔ)性工作。而如今,勞務(wù)行業(yè)提供了更多的就業(yè)機會,為勞動者提供了找到符合自身意愿的工作的途徑。
同樣,民族認同在人們的生活中也變得不那么重要了,至少對年輕人來說是這樣。數(shù)字現(xiàn)代主義讓我們能夠消費的媒體遠遠超出國家媒體(BBC、法國電視臺等)和企業(yè)報紙。
任何讀過三頁歷史書或研究過地緣政治戰(zhàn)略的西方人都會意識到,西方新殖民主義政府有很多令人尷尬的地方。正如荒誕派作家阿爾貝·加繆所說:
“民族主義不是原因,而是結(jié)果,是集體神經(jīng)癥的結(jié)果。”
非盎格魯撒克遜人的Z世代在成長過程中以英語作為第二母語,他們觀看“YouTube英語”,出國留學(xué),并迅速與持有不同護照和母語的人建立戀愛關(guān)系。Z世代的民族認同感正在逐漸消退。
另一個曾經(jīng)給予我們物品的機構(gòu)是教堂。正如朱迪斯·巴特勒所說:
“宗教實踐的表演維度是將宗教規(guī)范作為身份構(gòu)成的一部分來體現(xiàn)的一種方式。”
世界正在快速經(jīng)歷世俗化轉(zhuǎn)型。教堂出席人數(shù)驟減,青少年也越來越少參與他們父母所倡導(dǎo)的宗教運動。
提到朱迪斯·巴特勒,順理成章地接下來要談的是性。我已經(jīng)討論過我們的性身份認同是如何變得碎片化的。正如米歇爾·???/a>指出的:
“規(guī)范性觀念是通過權(quán)力在身體、個人和群體中實施而得到闡述和植入的。”
如果性別認同是一種社會建構(gòu),那么智力獨立就會使性偏好不那么嚴格。
尤其是盎格魯-撒克遜國家,已經(jīng)變得高度個人化,人們強烈渴望展現(xiàn)自我,卻無法再依賴古老既定的符號。
在歐洲,人們會展現(xiàn)自己的個人身份,但通常不會強迫他人。美國人在這方面則更具攻擊性。他們可能會要求周圍的人使用他們獨特的代詞,在自己的汽車上貼上各種帶有奇特政治信息的貼紙,并賦予自己超越正當言論的“言論自由權(quán)”。對某些人來說,言論自由意味著侮辱的自由。
那么,人們該如何以文明的方式探索和分享自我?紋身文化的蓬勃發(fā)展表明,人們正在尋找其他形式的自我表達。性取向也被用來展現(xiàn)個人特質(zhì)。然而,人們渴望更多能夠展現(xiàn)個人身份的工具。Spotify Wrapped 就是其中之一——一個重要的工具。
 
蘭亭妙微(www.gcdaj.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

MEUX「五月」AI設(shè)計觀察

濤濤

MEUX「五月」AI設(shè)計觀察

蘭亭妙微 | APP界面設(shè)計公司UI | 設(shè)計案例復(fù)盤

杰睿

在「3+3」「3+1+2」新高考模式下,選科決策成為高中生和家長的「頭等大事」。蘭亭妙微公司受委托優(yōu)化高考選科決策平臺個人診斷報告界面,核心挑戰(zhàn)是:如何將復(fù)雜的測評數(shù)據(jù)(如學(xué)習(xí)能力傾向、學(xué)科報考機會、職業(yè)興趣等)轉(zhuǎn)化為直觀易懂、兼具美感的視覺語言?

設(shè)計突破口:
用立體風(fēng)格圖標打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)圖表的枯燥感
以模塊化布局 + 輕量化色彩構(gòu)建信息層級
通過可視化設(shè)計降低家長和學(xué)生的理解成本

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設(shè)計亮點:
質(zhì)感風(fēng)格區(qū)分
結(jié)合學(xué)科屬性提煉「核心視覺符號」,采用微立體 + 扁平漸變風(fēng)格,既保留數(shù)據(jù)的專業(yè)感,又注入年輕化視覺語言。
圖標采用2.5D 立體效果,通過陰影和輕微透視增強空間感,搭配主色調(diào)淺藍色,既統(tǒng)一視覺風(fēng)格,又避免信息過載。


這種以立體視覺符號簡化復(fù)雜信息,模塊化邏輯兼顧專業(yè)與易用的設(shè)計風(fēng)格,也適配一些企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品、生活服務(wù)類工具、醫(yī)療健康、政務(wù)服務(wù)等場景。

 

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我們是蘭亭妙微
蘭亭妙微( 藍藍設(shè)計)是一家專注而深入的UI設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計
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審美積累:UI 設(shè)計|提高審美|Linear UI風(fēng)格分享

杰睿

 
 
 
 
 
今天來分享一個UI設(shè)計風(fēng)格——Linear UI風(fēng)格
說白了就是那種干凈、冷靜、信息結(jié)構(gòu)特別清楚的界面設(shè)計。 最早是在協(xié)作工具 Linear 里看到的,后來越來越多 B端平臺和專業(yè)工具都在用。
 

 Linear 風(fēng)格核心特點

  • 極簡克制的色彩策略 通常使用黑白灰為主,輔以低飽和強調(diào)色(如冷藍、墨綠),避免艷麗色彩,營造理性、專業(yè)、冷靜的氛圍。
  • 結(jié)構(gòu)優(yōu)先的信息排布 界面強調(diào)層級清晰與空間秩序,采用大量留白、均衡的柵格系統(tǒng),幫助用戶快速聚焦重要信息。
  • 輕量化的視覺語言 使用細線圖標、簡潔組件、柔和邊角,減少裝飾性設(shè)計,強調(diào)功能性與邏輯性。
  • 字體與排版高度統(tǒng)一 偏好中性無襯線字體(如 Inter、SF Pro),字號、字重和行距統(tǒng)一控制,強調(diào)穩(wěn)定感和一致性。
  • 細膩克制的動效設(shè)計 動效只服務(wù)于功能和反饋,常用于狀態(tài)切換、加載、懸停提示,避免夸張?zhí)S感。

應(yīng)用場景

  • SaaS系統(tǒng)后臺 / 管理平臺
  • 專業(yè)工具類產(chǎn)品(如項目管理、代碼協(xié)作)
  • 醫(yī)療、政務(wù)等對“信任感”和“清晰度”要求極高的場景
  • 高密度信息界面中的長時間使用場合
那種簡約、冷靜、結(jié)構(gòu)清晰的設(shè)計,一下就打動了大量設(shè)計師,也被廣泛引用在 B端系統(tǒng)、工具類應(yīng)用中。我們在做醫(yī)療、政務(wù)平臺項目的時候也很常用。 一開始客戶還會問:“能不能更亮眼點?” 但我們發(fā)現(xiàn),在高密度操作場景下,最亮眼的,是清晰本身。
 
越是復(fù)雜的系統(tǒng),越需要這種理性節(jié)奏。
它不是空,而是精準。不是酷炫,而是耐看。
你看不出來它“設(shè)計得多好看”,
但你用起來就會覺得“怎么就這么順”。
這種不太說話的美學(xué),我們很喜歡。
你呢?最近有沒有偏愛的設(shè)計風(fēng)格?歡迎來評論區(qū)一起聊聊。
我們是蘭亭妙微,一個專注界面設(shè)計的團隊。 長期關(guān)注產(chǎn)品體驗、設(shè)計邏輯和美學(xué)實踐。 如果你喜歡這種風(fēng)格類分享,我們也可以定期做點整理~

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頁面設(shè)計:動態(tài)引導(dǎo)

杰睿

當有新上線的功能或隱藏功能時,我們通常會用小紅點、角標等靜態(tài)內(nèi)容給予用戶提示。然而相比靜態(tài)內(nèi)容,我們的注意力更容易被動態(tài)內(nèi)容吸引,所以有時會用動態(tài)引導(dǎo)用戶。本文作者對頁面中常見的動態(tài)引導(dǎo)進行了分析,一起來看一下吧。

ui設(shè)計公司2025年設(shè)計要點

藍藍設(shè)計的小編

2025 年 UI 設(shè)計公司的設(shè)計要點主要包括以下幾個方面1:
響應(yīng)式設(shè)計的深化:隨著智能設(shè)備種類增多,響應(yīng)式設(shè)計要在布局與交互層面深度優(yōu)化。布局方面廣泛應(yīng)用 CSS 網(wǎng)格布局和彈性盒模型技術(shù),精確控制元素在不同屏幕尺寸下的位置與大??;交互層面,增強手勢交互在不同設(shè)備上的一致性與適應(yīng)性,創(chuàng)新應(yīng)用視差滾動效果。
極簡主義與情感化設(shè)計的融合:極簡主義依然盛行并與情感化設(shè)計深度結(jié)合。色彩運用上選擇具有情感暗示的色彩,圖標設(shè)計在簡潔造型基礎(chǔ)上賦予獨特細節(jié)或動效,文案也通過語氣、措辭傳遞情感,以引發(fā)用戶情感共鳴。
AR 與 VR 技術(shù)的拓展應(yīng)用:AR 與 VR 技術(shù)逐漸成熟,其應(yīng)用場景不斷拓展。在 AR 購物中,UI 設(shè)計需考慮在現(xiàn)實場景中清晰展示虛擬商品信息,采用半透明懸浮卡片形式并動態(tài)調(diào)整位置與大小;在 VR 虛擬展廳中,要構(gòu)建直觀的導(dǎo)航系統(tǒng)、交互界面和信息展示方式,如設(shè)置虛擬引導(dǎo)線或簡潔導(dǎo)航圖標,彈出的產(chǎn)品介紹窗口采用 3D 立體效果展示細節(jié)。

產(chǎn)品設(shè)計中的創(chuàng)新與巧思案例剖析

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如今,用戶越來越追求個性化體驗,以展現(xiàn)自身獨特的個性特征,形象裝扮便成為一種有效的方式。好柿花生 App 在個人中心設(shè)計中,允許用戶自行設(shè)置頂部視覺區(qū)域的形象,用戶還可通過參與抽獎獲取裝扮道具。這一設(shè)計不僅滿足了用戶對個性化形象的需求,還能通過解鎖抽獎權(quán)限提高商業(yè)轉(zhuǎn)化率。

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