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如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

鶴鶴

首先看我們這次改版的對象:

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

光憑第一印象,整體效果是還不錯的,落實到每個局部的話,布局也是合理的,可以看到是有設(shè)計的細(xì)節(jié)在里面.jpg。

但是,再多看幾眼,就會發(fā)現(xiàn)整體的效果似乎有點不和諧,但又找不出來問題具體在哪,不知道怎么改下去。問題的根源就是 —— 過度設(shè)計。

我們強調(diào)過很多次,表盤頁的設(shè)計是作品集項目中最重要的頁面,因為觀看者對整體視覺和設(shè)計水準(zhǔn)的印象是通過它建立起來的,不管你分析怎么寫,我們首先關(guān)注的肯定也是設(shè)計的效果。

但重要不代表需要過度傾注和堆疊視覺元素,過度的設(shè)計會讓界面看起來有 “飛機” 敢,不僅不真實的印象產(chǎn)生了,還會顯得業(yè)余不夠自信。同時任何項目中表盤頁過度設(shè)計都會對整個項目造成負(fù)擔(dān),后續(xù)的頁面要怎么設(shè)計才能不和它產(chǎn)生隔閡,保持一致性。

下面,我們根據(jù)原頁面進(jìn)行分析,來找出問題并優(yōu)化:

問題 1:導(dǎo)航欄的圖標(biāo)

導(dǎo)航的頂部 LOGO 描邊沒有太大必要,以及圖標(biāo)的設(shè)計在這個尺寸下非常的局促,因為細(xì)節(jié)較多,不僅復(fù)雜性提升了,也缺乏圖形辨識。

所以改動中,將多余的背景去掉,再簡化圖標(biāo)本身的樣式。


如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

問題 2:頂欄的設(shè)計

頂部欄本身設(shè)計單看是沒有問題的,但是作為全局欄目和導(dǎo)航欄顏色缺乏區(qū)分,而且用了投影來強化層次,就讓這個模塊的權(quán)重被過度放大。

所以我們?nèi)サ袅吮尘吧?,并適當(dāng)增高欄目的高度,讓局部更舒展。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

問題 3:統(tǒng)計數(shù)字的問題

統(tǒng)計數(shù)字在作品展示里用特殊字體很常見,因為要用更美觀的字體來呈現(xiàn)重要的信息。但任何頁面中的信息權(quán)重都要保持階梯性,不能讓加粗、深色、特殊字體幾個要素作用在過多的信息上,這就讓畫面顯得非常的“吵”。

所以要對字重和色彩做控制,創(chuàng)造對比來降低視覺的壓力。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

問題 4:圖表的應(yīng)用

原圖中的圖表應(yīng)用有一定的問題,第一個柱狀的堆疊類型并不是太符合實際數(shù)據(jù)應(yīng)用,下方的環(huán)形圖中起始位置顯然不對,并且色彩比較混亂。

所以是答案對它們做出優(yōu)化,并調(diào)整了一些小細(xì)節(jié)。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

問題 5:配圖類型選擇

在引導(dǎo)卡片中,用的扁平插畫素材一方面不高級,另一方面內(nèi)容太碎,再加上用奇怪的字體和傾斜,使得這個卡片看起來非常別扭。

改動中替換新的圖片素材(臨時找的,理解意思就行),同時使用一般黑體的標(biāo)題,以及增加背景色,來形成新的卡片樣式。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

問題 6:裝飾圖標(biāo)應(yīng)用

在快速入口和日程模塊中,都有使用裝飾圖標(biāo),顯然大家也能理解他們對于目前的語境來講還是細(xì)節(jié)過多了,所以需要做一些調(diào)整,讓它們簡化。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

最后,再加上一些細(xì)節(jié)的小改動,最終的樣式就完成了。


如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設(shè)計提效效果?

表盤的設(shè)計一定要在最后做檢查,一些設(shè)計感強的元素是否有必要這么做,尤其是類似圖標(biāo)元素,做得很花哨是否對信息的識別能帶來幫助?如果不行,那就可以果斷的放棄。

表盤頁的設(shè)計感來自 —— 全局元素和色彩的控制,而不是單一某個局部內(nèi)容的加強。

文章來源:優(yōu)設(shè)
作者:酸梅干超人

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AIGC | B端視覺設(shè)計全攻略-手把手教程|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

鶴鶴

人工智能的嶄新概念正在逐漸改變我們對設(shè)計的認(rèn)識和實踐方式。在這個數(shù)字化時代,AI不再僅僅是一種輔助工具,它已經(jīng)成為設(shè)計師的得力助手,能夠提供更高效、更智能的設(shè)計方案。在B端設(shè)計視覺中,AI的應(yīng)用為我們開辟了一條通向更優(yōu)質(zhì)設(shè)計的道路,本文將深入探討如何借助AI技術(shù),輔助設(shè)計師完成B端設(shè)計視覺。無論你是剛剛踏入設(shè)計領(lǐng)域的小白,還是經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師,都可以利用AI工具來提升設(shè)計效率、優(yōu)化視覺效果。

AIGC|海報落地設(shè)計流程

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從幾個月前AIGC的興起到現(xiàn)在,各行各業(yè)已經(jīng)有許多團(tuán)隊將之運用在工作流程當(dāng)中。其中,Midjourney的到來,不僅在一定程度上提升了設(shè)計師們的工作效率,也為設(shè)計師提供了更多設(shè)計方式上的可能性。其快速出圖的特點幫助設(shè)計師節(jié)省了設(shè)計初稿的時間,可圈可點的畫面構(gòu)圖與光影關(guān)系又給設(shè)計師帶來許多靈感與參考。那么,到底該如何運用Midjourney來幫助我們將一個項目落地呢?本文將以一個大型活動的主視覺設(shè)計案例,解析如何利用Midjourney,來幫助我們從最初的構(gòu)思到最后項目落地。

設(shè)計師如何洞察客戶行業(yè)|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

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設(shè)計的價值怎么衡量?更有錢?更有名?更有權(quán)?全都不是工作價值 = 社會需求 X 生態(tài)位 也就是設(shè)計在越大越難的社會需求中,承擔(dān)越大越難的職責(zé),那就意味著有更大的價值。錢也好,名也好,權(quán)也好,都只是真正價值交付后產(chǎn)生的副產(chǎn)品,我們把這些副產(chǎn)品暫時拋開,關(guān)注事情的本質(zhì)。

如何利用激勵體系提升用戶粘性|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

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用戶激勵體系是促進(jìn)用戶增長和活躍的常用手段,無論是節(jié)假日的各類運營活動,還是各種等級、積分體系,都稱作激勵體系。因此很多人會困惑:為什么有的產(chǎn)品有 “積分” 又有“金幣” ,好像重復(fù)了?其實不然,它們是兩套并行的激勵體系,各自發(fā)揮著重要作用。激勵體系復(fù)雜多樣,因此筆者基于最近的實踐經(jīng)驗和理論積累,將論述常見的用戶激勵方式,以及針對好看視頻APP人群分層設(shè)計激勵體系的思路。

宏觀視角:聊聊AIGC對設(shè)計行業(yè)的影響與啟發(fā)

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生成式AI到了技術(shù)發(fā)展從開始走向期望的膨脹期,現(xiàn)象級產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn);
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,AI智能應(yīng)用近乎爆發(fā)的狀態(tài);
生成式AI的可控性突破也是爆火的重要原因之一。

UI設(shè)計公司的用戶旅程圖是什么?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

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希克定律 | 設(shè)計師需要知道的設(shè)計原則|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

博博

一、??硕傻幕菊J(rèn)識

1.產(chǎn)生背景
1951年,英國心理學(xué)家威廉·埃德蒙·席克(William Edmund Hick)做了一個隨機開燈的試驗,他以每5秒點亮10盞燈的方式測得反應(yīng)時間和選擇數(shù)量之間的對數(shù)關(guān)系;美國心理學(xué)家雷伊·海曼(Ray Hyman)也通過一定的實驗確定的信息傳輸與反應(yīng)時間的關(guān)系,聲稱這兩者的關(guān)系應(yīng)該呈線性。席克、海曼共同認(rèn)為,人們在多重選項的刺激之下做出選擇時、需花費的時間就越長,并且隨著這種刺激的逐漸增大、所產(chǎn)生的阻礙就越大,還可能導(dǎo)致人們放棄選擇,后續(xù)便以他們兩人的名字將這種規(guī)律命名為「席克海曼定律」。直到如今也是一樣,在選項復(fù)雜度相等的情況下,無論是對數(shù)還是線性,選擇數(shù)量越多,我們就越難做出決定。

2.基本介紹
希克定律是一種心理物理學(xué)定律,我們還可以將其稱為“席克定律、西克定律、???海曼定律、??朔▌t”等,本文為方便介紹,將統(tǒng)一稱為「希克定律」。希克定律表明,用戶面臨選擇的數(shù)量越多、決策時間就越長,并隨著可選項的數(shù)量和復(fù)雜性而增加,運用這一定律的唯一宗旨就是:減少刺激的數(shù)量并獲得更快的決策過程。該定律有一個數(shù)學(xué)公式,先由席克首次實驗、然后由海曼進(jìn)行完善,即“RT=a+b log2(n)”。RT:反應(yīng)時間a:對信息的前期認(rèn)知和觀察時間(信息處理之前)b:對信息的處理時間log:某個數(shù)學(xué)符號,不做特別理解n:信息的數(shù)量

3.生活中的應(yīng)用
??硕稍谖覀兩钪械氖褂秒S處可見,如下圖的兩個遙控器,你更傾向于使用哪一個?毫無疑問,圖2不管是從視覺上、還是操作上都更簡單,特別是老少用戶,簡單地教一下就能快速學(xué)會。至于圖1,有些圖標(biāo)、顏色、英文,很多年輕的用戶也不清楚到底是干什么的,要想搞清楚,則需要更多的時間成本、學(xué)習(xí)成本以及試錯成本,這就是??硕稍谶b控器上的作用,以減少選擇讓用戶更快決策。遙控器的這個案例雖然在交互設(shè)計四策略中也體現(xiàn)的淋漓盡致,但與希克定律并不沖突,讓用戶減少選擇的方式可以是刪除、組合,也可以是隱藏、轉(zhuǎn)移。

4.設(shè)計中的應(yīng)用
用戶在界面中看到的選項越多、信息量越大,就意味著需要花費更多的時間與精力去識別和理解,直接延長了用戶做決策的時間,在選擇困難較大的情況下,一旦用戶沒有足夠的精力或無法做出明確選擇(不愿動腦)時可能直接放棄,導(dǎo)致任務(wù)失敗。當(dāng)信息/選項減無可減時,也可以通過對其分類分組、層級分布等方式提高用戶決策效率,只要選項與選項之間保持著一定的聯(lián)系,絲毫不會影響用戶識別與理解。

二、希克定律在設(shè)計中的作用

1.提高選擇效率
其實在很多頁面中都存在信息過剩的情況,對用戶來說,選擇太多就等于沒有選擇,用戶很可能會因為猶豫不決,造成時間成本上升而導(dǎo)致放棄當(dāng)前任務(wù)。盡可能避免在用戶面前出現(xiàn)過多的選擇,根據(jù)信息權(quán)重刪除或隱藏多余選項,只保留用戶所需。有“度”的刪減可保持內(nèi)容足夠簡潔,提升用戶對信息的理解以及操作效率。

2.優(yōu)化版式布局
在設(shè)計過程中,如果沒有對功能層級進(jìn)行劃分,一股腦地將所有功能入口平鋪的話,就需要用戶花費大量的時間和精力來查找需要的功能,無疑是一場災(zāi)難。我們可以通過??硕蓙韮?yōu)化界面功能布局,根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性對功能入口進(jìn)行分類組合,減少用戶的認(rèn)知及理解成本,以便快速達(dá)到目的。

3.提升用戶體驗
通過減少選項以及對信息進(jìn)行層級劃分,不管是視覺瀏覽還是操作流程上,消耗的成本都會有所降低,用戶在使用過程中的心情則更加愉悅,用戶體驗得到了很大程度的提升。

4.提高轉(zhuǎn)化率
用戶所做的選擇越少、消耗的成本就越小,好的使用體驗讓用戶心情愉悅,短時間內(nèi)的流暢、愉悅操作都能讓任務(wù)變得更簡單、更容易完成,還能降低用戶的付費感知,間接性的提高了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

三、界面中的「希克定律」

1.減少選項、讓用戶更快選擇
對用戶來說,選項越多就越復(fù)雜,需要的決策時間就越長,尤其是用戶在絕大多數(shù)情況下所看到的頁面都存在信息過剩的情況,這時候,產(chǎn)品需解決的不是選項夠不夠的問題,而是選項夠不夠好。當(dāng)存在大量選項時,可適度減少選項的數(shù)量,不僅能降低用戶的思考時間,也提高了選項的質(zhì)量。iPhone用戶應(yīng)該比較清楚,蘋果始終在不遺余力的遵循希克定律,APP Store就是最好的例子,從改版前大量的推薦應(yīng)用堆積到改版后信息量的減少,選擇目標(biāo)瞬間清晰了很多,用戶體驗得到了大幅度的提升

如果大量的選項無法減少,可將重要選項靠前,將其他的隱藏起來,方便用戶決策及降低失誤操作的概率。例如騰訊視頻頂部分類后面的更多圖標(biāo)、支付寶首頁金剛區(qū)的更多入口,點開后就會發(fā)現(xiàn),里面隱藏了非常多的功能,這樣做能減少用戶認(rèn)知負(fù)荷,提高信息篩選的效率。

2.選項分類、信息分層
這里最為典型的例子就是電商平臺的分類,它通過一級、二級、甚至三級分類將商品所涉及到的類型合理的控制在有效范圍內(nèi),這些選項被分類/分組之后,關(guān)鍵信息得到強化,能輔助用戶快速作出決策。還有后面的二次篩選功能,幫助用戶進(jìn)一步縮小范圍,選擇效率明顯會更高。當(dāng)然,這不僅僅是依靠希克定律,還得結(jié)合運營需求、用戶數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行合理化分類。

另外,我們在選擇地址時,如果將所有城市一股腦平鋪在界面上,用戶想要選擇自身所需,則需要花費大量的時間。對城市進(jìn)行了分類分層,以及有了搜索歷史、熱門城市以及右側(cè)的首字母索引后,用戶就能通過不同維度快速找到想找的城市,選擇效率直線上升。

3.分步驟展示、逐步完成
存在較長的表單頁面,能給用戶默認(rèn)值的就不要讓其選擇、能讓用戶選擇的就不要讓其輸入,每多給用戶一個操作,其時間成本和出錯率都將會上升。當(dāng)表單內(nèi)容減無可減、輸入操作避無可避時,盡量將信息整合分類或分頁展示,引導(dǎo)用戶逐步操作,遵循一個頁面只做一件事的原則,協(xié)助用戶將注意力聚焦在當(dāng)前步驟中。面對長長的表單,用戶或多或少都有些消極情緒,產(chǎn)品要做的是通過視覺、操作感知來減少用戶的負(fù)面情緒,以此提升表單完成率。常見的如調(diào)查問卷、信用卡申請等,它們并沒有將全部信息堆在用戶面前,而是進(jìn)行分步驟或分頁的形式,一次只做一件事,避免了其他信息帶來的干擾,讓用戶有種簡單的感知錯覺,完成起來會更容易。

4.必要的多選項、展開/隱藏
有時候,我們不得不面對較多的選項,例如在線填寫簡歷、功能設(shè)置列表、商品的二次篩選或后臺管理系統(tǒng)的查找條件等,如此多的選項會給用戶帶去很大的心理壓力,這時設(shè)計師需要去思考如何減輕用戶的壓力,展開/收起也許就是一個不錯的解決方案。我們可以將所有選項進(jìn)行分類,用戶在操作當(dāng)前類別時,其他所有類別暫時隱藏、并設(shè)定明確的可點擊圖標(biāo)提示用戶隨時可展開對應(yīng)的內(nèi)容,間接的減少了選項,降低干擾。

5.必須平鋪時、主次分明
當(dāng)設(shè)計師面對大量選項、卻又要必須平鋪在當(dāng)前頁面的需求時,一定要做好選項的視覺權(quán)重區(qū)分。這種需求常見于首頁、功能頁、個人中心的圖標(biāo)入口,我們可以通過改變圖標(biāo)的大小、色彩(黑白/彩色)、類型(線性/面性/質(zhì)感/3D)或添加微動效進(jìn)行主/次權(quán)重之分,用戶操作起來就不會有太多的疑惑或顧慮。

6.不可操作項、鎖定/置灰
在特殊場景中,當(dāng)頁面存在不可刪除、不可隱藏、不可降權(quán)且不能讓用戶點擊的選項時,與其在用戶操作之后提示不可操作,不如在用戶操作之前就將選項鎖定或置灰,明確告知不可點擊,間接縮減選項,減少不必要的操作。

四、與交互四策略的完美結(jié)合

“合理刪除、分層組織、適時隱藏、巧妙轉(zhuǎn)移”,這一經(jīng)典理論出自于 Giles Colborne 著名的《交互設(shè)計四策略》一書。刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移每一種方式無疑都是在向用戶更好的展示信息,這個觀點也完美的詮釋了??硕?,那么他們到底是如何對應(yīng)的呢?

1.合理刪除(減少選項)
??硕芍校绊懹脩魶Q策最主要的原因就是選項數(shù)量,雖然「一個頁面只做一件事」受到諸多的限制與牽絆,但我們依然可以通過分清功能主次,刪除次要、突出主要選項來幫助用戶決策,增加效率。

2.分層組織(分類/分層)
分類是??硕芍泻芎玫囊环N表達(dá)方式,雖然選項并沒有實質(zhì)性的減少,但用戶可通過分類避開了很多不必要的選項,不管是通過父子及級還是平級,都做到了將大量選項明確區(qū)分,用戶需要深挖時總會有跡可循。Giles Colborne 說過“不要用過于專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類”,用通俗易懂的組織方式更是促進(jìn)??硕杉涌煊脩魶Q策效率的一種有效方式。

3.適時隱藏(展開/隱藏)
與刪除不同的是,隱藏并沒有刪減選項的數(shù)量,只展示部分常用、高頻的選項,去除其他信息的干擾,方便用戶快速做出決策,而將其他不常用、低頻選項隱藏起來,在需要時系統(tǒng)自動展示、或用戶手動喚出。其實,不管是交互四策略中的隱藏、還是希克定律中的隱藏,其作用都是通過暫時性地減少信息數(shù)量來提升用戶操作效率。

4.巧妙轉(zhuǎn)移(分頁/分步)
面對本身就較為復(fù)雜的產(chǎn)品,頁面信息在無法刪除、組織、隱藏的情況下,且需要用戶無遺漏的去完成,使用交互四策略中的「轉(zhuǎn)移」或可解決這一難題,將整個任務(wù)拆分成多個步驟,讓用戶逐步完成。大部分信息的轉(zhuǎn)移,可避免不同步驟的信息相互干擾,認(rèn)知負(fù)荷得以減輕,這一策略與希克定律分步驟、分頁面展示大有相似之處。

五、常見問題處理

1.選項不要減到只剩一個
??硕梢龅氖峭ㄟ^減少用戶做決定的時間,來提升轉(zhuǎn)化率以及用戶體驗,但不管在什么情況下,用戶都希望自己還擁有選擇的權(quán)利,如果設(shè)計師自作聰明的將選項減到只剩一個,就相當(dāng)于告知用戶必須接受,那么用戶就有種被強制、綁架的感覺,只會存在兩個結(jié)果:①被你的產(chǎn)品拿捏、②離開你的產(chǎn)品,筆者相信第一種可能性的概率極低,畢竟同類型的產(chǎn)品并不是只有你一家(壟斷除外)。如下圖的彈窗,用戶即便不愿意進(jìn)入任務(wù)流程,可別無選擇,只能進(jìn)入后再返回才能回到原位,這種做法無端增加用戶的操作成本,極易引起反感情緒。不管產(chǎn)品如何希望用戶轉(zhuǎn)化,切不可強制他們接受,需要給用戶留一條返回的“路”,即便不那么起眼,至少還有選擇的權(quán)利。

2.極端場景要克制使用
任何定律都有其自身的使用局限,所以也不要極度推崇??硕啥喕匠橄蟮牡夭?。大部分情況下,??硕啥际怯迷诳山换ソ缑嬷械脑兀瑢τ谀切┬枰叨人阉?、閱讀或?qū)W習(xí)刷題類的功能并不適用,因為設(shè)計師只能決定信息呈現(xiàn)的視覺效果,并不能決定內(nèi)容的質(zhì)量、類型與數(shù)量。例如,刷題類應(yīng)用,面對海量的選擇題,??硕呻m然失去價值,但并不影響設(shè)計師結(jié)合其他方法論將界面設(shè)計的更好,總不能強行使用希克定律,將選擇題刪減到只剩兩個(變成判斷題)選項吧。

3.逆向使用-刻意增加操作成本
有時候,出于商業(yè)化的目的,同一個選項在二次操作時,產(chǎn)品會刻意增加用戶操作成本,以降低選擇效率,看似??硕傻姆聪虿僮?,卻一定程度地降低了用戶退出率,實則對產(chǎn)品有益。例如,在關(guān)注微信公眾號之前,非常醒目的關(guān)注按鈕觸手可及,可關(guān)注之后,弱化的幽靈按鈕及文案,很難一眼看出這就是取消關(guān)注入口,需要用戶花費額外的時間去理解或試錯方可取關(guān),這么做能降低公眾號粉絲的取關(guān)量。為公眾號留住粉絲,更是對內(nèi)容認(rèn)可的一種支持,后面的良性循環(huán)無需多講。

作者:大漠飛鷹CYSJ
來源:站酷

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不做畫圖工具人,3步成為懂業(yè)務(wù)的設(shè)計師!|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

博博

1.盈利模式和運作

最重要也是最先要搞清楚的就是公司的盈利模式和運作,它就像一個人的心臟一樣重要,畢竟,活著很重要。其實盈利模式及運作可以用一句話來理解。公司用了什么策略,給誰,解決了什么問題,獲得了什么收益

先簡單舉個例子,稍后我會用一個產(chǎn)品來詳細(xì)拆解。就拿小紅書來舉例子,大家應(yīng)該都用過小紅書吧,這兩年很火的“搜索引擎”。
首先看小紅書用了什么策略?小紅書做了一個UGC APP
小紅書目標(biāo)群體主要是誰?90后高學(xué)歷女性數(shù)據(jù)來源于2021年小紅書官方數(shù)據(jù),有點過時,只是拿來舉個例子
解決了她們什么問題?分享和記錄生活
獲得了什么收益?廣告分成、商城收益

梳理后你會發(fā)現(xiàn),小紅書的盈利模式和運作方式你就大概了解了,當(dāng)然啊,是否能真正盈利咱另說。目前小紅書在轉(zhuǎn)型中,畢竟大部分人都把它當(dāng)搜索引擎,搜完了就去紅色軟件下單了,錢都給別人掙了……話說回來,我們用這樣的方法就能了解一個公司的盈利模式和運作方式。這時候你可能會問了:“小紅書這種產(chǎn)品大家都在用,我當(dāng)然很容易獲取它的一些信息啦。”“B端的產(chǎn)品更復(fù)雜,我要怎樣快速獲取并理解信息?”別擔(dān)心,有3個方法幫助你了解。
第一:看戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一個公司為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而制定的一系列計劃和決策,它是變化的,它很重要。小紅書15年~18年的戰(zhàn)略定位于“社區(qū)”,當(dāng)時的目標(biāo)更多的是先搭臺子唱戲,把人引進(jìn)來。而近兩年,從它的布局來看,戰(zhàn)略里一定包含了直播電商。
那么就意味著,假如你在小紅書工作。2015年的時候,社區(qū)是它的核心業(yè)務(wù)。而在2023年,直播才是它的核心業(yè)務(wù)。
為啥要了解核心業(yè)務(wù)呀?因為越是核心業(yè)務(wù),資源投入越多,你的可操作空間就越大。戰(zhàn)略去哪里看?官網(wǎng)、搜索引擎或者Chat GPT。

第二:看官網(wǎng)尤其是B端產(chǎn)品的官網(wǎng),一般都會把公司的產(chǎn)品介紹得很清晰。
可以著重看幾個地方:頂部導(dǎo)航、關(guān)于我們、新聞中心
頂部導(dǎo)航:先對公司的產(chǎn)品、案例和客戶有個印象
關(guān)于我們:了解公司的發(fā)展歷程
新聞中心:了解公司在所在行業(yè)的地位和最新的資訊
看完了這些內(nèi)容,其實你對這家公司就已經(jīng)有了一個比較初步的了解了,這時候讓你介紹這家公司,恐怕你都能說出個一二三來。第三:看定價定價是我們最直接能夠獲取到的公司的盈利方式,所以一定要看。

到此先做個小結(jié):① 了解公司盈利和運作的公式:公司用了什么策略,給誰,解決了什么問題,獲得了什么收益
② 深入了解的方法看戰(zhàn)略、看官網(wǎng)、看定價現(xiàn)在咱們已經(jīng)了解了公司的盈利和運作,以及公司發(fā)展歷程,相當(dāng)于相親時了解了對方的家庭背景,下面就可以開始進(jìn)一步深入了解了。

** 2.產(chǎn)品線**

一個發(fā)展了幾年了B端產(chǎn)品一般都會有多條產(chǎn)品線,你大概率只負(fù)責(zé)其中的一部分,但是建議最好全面地了解一下產(chǎn)品線。避免只盯著手上的那點活兒,眼光也可以橫向拓展看看,個人的競爭力就是這么來的。
去哪里了解呢?一般企業(yè)官網(wǎng)都會把自家產(chǎn)品列出來,方便客戶查看,咱們也可以順著這條路線去走。就拿飛書舉例,從導(dǎo)航欄的“產(chǎn)品功能”我們可以看到,主要是四條線,咱們不用把每條線都挖得很細(xì)致,但是起碼要有大概的認(rèn)知,知道這是個什么東西,做什么的,最好上手體驗體驗。

這時候你可能會問了。這么多功能,哪條線才是重點?。?/p>

問到點子上了。一般官網(wǎng)都會把自己主推的產(chǎn)品著重拎出來。
例如飛書在未登錄用戶的首頁黃金位置,把重點功能單獨強調(diào),在登錄用戶的導(dǎo)航欄和頭部的位置都做了這些功能的露出。反復(fù)強調(diào)和露出,重要程度不用我多說了吧。

到這一步,我們就已經(jīng)是公司半個娘家人了,下面可以開始拆解公司的產(chǎn)品了。前面的步驟都是了解的階段,第三步可是真正要動手實操了,光看可沒用。
千萬別懶,這時候要把公司產(chǎn)品的信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程做出來。首先,梳理信息架構(gòu),對功能模塊有清晰的認(rèn)知沒啥技巧,就是耐心二字。一個界面一個界面走,用腦圖把框架理出來,有手就會。
是不是覺得很麻煩?確實麻煩,而且費時,考驗?zāi)托?,但是一定要做。不要想著靠眼睛去看,靠記憶力去記,一定要落到紙面上?br>

然后,梳理關(guān)鍵流程,了解產(chǎn)品的運作和流動怎么梳理,截圖,一張張拼,把路線畫出來,別看這招簡單粗暴,但是很有用。不僅能幫我們快速理解產(chǎn)品鏈路,說不定還能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些體驗槽點,找到優(yōu)化機會。

** 4.案例拆解**

下面,上案例。還是看完整的案例更加清晰。就用一款我前段時間用的電子簽名和電子合同的產(chǎn)品“法大大”為例。咱們一步步走。
第一步,了解盈利模式及運作公司用了什么策略,給誰,解決了什么問題,獲得了什么收益

策略:一個電子簽名和電子合同的PC網(wǎng)頁產(chǎn)品
目標(biāo)用戶:有線上簽名和線上合同需求的企業(yè)、政府和個人
解決的問題:遠(yuǎn)程簽合同,電子簽名
收益:簽署套餐費

第二步,了解產(chǎn)品線

第三步,梳理信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程

作者:餿面包
來源:站酷

藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群,每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計,如果有興趣的話,可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí),請加藍(lán)小助,微信號:ben_lanlan,報下信息,藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作,也請與我們聯(lián)系01063334945

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設(shè)計鏈路拆解用戶旅程圖|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計公司

博博

通常設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計鏈路大致可以分成四個步驟:需求分析->用研交互->UI視覺->驗收迭代。在不同的階段,需要團(tuán)隊中的交互/UI/視覺...設(shè)計師各司其職,每位設(shè)計師要解決的核心問題不同:

這里引入一個結(jié)構(gòu)化的設(shè)計方法——“雙鉆”模型

“雙鉆設(shè)計模型”已經(jīng)被很多設(shè)計師或設(shè)計機構(gòu)做過概念變體和衍生,所以可能經(jīng)常會看到各種各樣類似的“設(shè)計模型”,有的是“三鉆”的,有的是三角形的或是正方形的。不過,不要太在意這些模型是叫做“雙鉆模型”、“三鉆模型”還是“兩個四邊形模型”,其核心都是在講
一套使用設(shè)計思維來解決問題的思路和方法,這套思路和方法適用于
從產(chǎn)品需求定義到設(shè)計成果產(chǎn)出的整個過程。

在這個過程中,“設(shè)計模型”能夠分別幫助設(shè)計師達(dá)到三個目的:

  1. 洞察和挖掘產(chǎn)品真正的問題
    也就是模型中第一個“鉆”的核心目的:為正確的事情做設(shè)計(Designing the right thing),即“做正確的事”。

  2. 通過恰當(dāng)方法找到設(shè)計最優(yōu)解
    也就是模型中第二個“鉆”的核心目的:用正確的方法做設(shè)計(Designing things right),即“將設(shè)計做正確”。

  3. 復(fù)盤并驗證問題設(shè)計的結(jié)果
    也就是模型中第三個“鉆”的核心目的:驗證做的設(shè)計是否正確(Verify Desig Effectiveness),即“驗證設(shè)計的效果”。

  4. 鏈路1-需求分析

可能有人會說:“分析需求不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情嗎?”

確實,在產(chǎn)品需求階段產(chǎn)品經(jīng)理會起主導(dǎo)角色,產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析:側(cè)重于從商業(yè)維度考慮產(chǎn)品目標(biāo),考慮用戶的需求是什么,以及用什么樣的功能去滿足用戶需求。
但同時,設(shè)計師會協(xié)助產(chǎn)品參與需求挖掘工作,可以更直觀了解產(chǎn)品的背景和設(shè)計目標(biāo),同時會協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶的使用場景和各個接觸點,使得產(chǎn)品在需求階段可以更好的與后續(xù)交互設(shè)計銜接。

設(shè)計師的需求分析側(cè)重點:基于對產(chǎn)品需求的正確理解,通過運營與用戶層面考慮,平衡業(yè)務(wù)與用戶之間的訴求,讓設(shè)計在達(dá)到用戶體驗的情況下更大化的發(fā)揮商業(yè)價值。

  1. 鏈路2-用研交互

在提出需求目標(biāo)后,需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶,將假設(shè)與用戶訴求進(jìn)行驗證。

交互設(shè)計師會采用用戶畫像/體驗地圖/用戶移情圖等方法構(gòu)建用戶使用情景,將抽象的業(yè)務(wù)目標(biāo)在用戶層面進(jìn)行價值試驗后的故事轉(zhuǎn)譯。通過前期調(diào)研和用戶故事還原體驗情景,最終分析驗證前期方案的假設(shè),并為方案原型交互設(shè)計提供客觀數(shù)據(jù)支撐。

通過用研及數(shù)據(jù)結(jié)果分析驗證后,就到了原型設(shè)計階段,最終修正的需求文檔會交由交互設(shè)計師轉(zhuǎn)化交互原型文檔。

交互文檔主要是用來承載設(shè)計思路、設(shè)計方案、信息架構(gòu)、原型線框、交互說明等內(nèi)容,大致會包含:基礎(chǔ)信息(項目簡介、需求分析),交互說明(信息架構(gòu)思維導(dǎo)圖、任務(wù)流程圖),頁面交互流程原型圖(包含交互設(shè)計的方案闡述界面布局、操作手勢、反饋效果、元素的規(guī)則定義、以及異常頁面和異常情況的說明)。

  1. 鏈路3-UI視覺

建立設(shè)計規(guī)范

UI即User Interface(用戶界面),而UI設(shè)計規(guī)范通俗來說,是圍繞在某種風(fēng)格或者大型設(shè)計項目下形成可視化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn),針對相對獨立的體系建立的統(tǒng)一遵守條款。 UI組件庫則是是基于用戶界面產(chǎn)品而制定的一套可復(fù)用設(shè)計庫,也是為了方便設(shè)計師、開發(fā)和測試人員共同協(xié)作,而遵循的規(guī)律和法則。
其中色彩范圍、圖標(biāo)設(shè)計方案、插畫配圖以及動效等,這些都可以在定義視覺風(fēng)格的階段進(jìn)行思考,并有所結(jié)論。而字體的選擇且通常情況下會使用iOS和Android系統(tǒng)的模型字體作為規(guī)范字體,因為系統(tǒng)字體更為勻稱,顯示效果更為舒適,醒目利于閱讀,更利于視覺信息的傳達(dá)。

搭建設(shè)計組件庫

搭建組件庫,其實是利用組件庫型思維,產(chǎn)品需求場景化、視覺表達(dá)模塊化并最終將解決方案進(jìn)行封裝。

通過標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范組合方式來構(gòu)建整個設(shè)計方案,從而提升設(shè)計效能。一方面使團(tuán)隊的每位設(shè)計師和開發(fā)都能通過組件庫直觀了解產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范,通過組件的復(fù)用性原理提升設(shè)計與開發(fā)的協(xié)同效率。另一方面通過清晰有規(guī)律樣式布局,保證產(chǎn)品界面視覺及體驗性的一致性。

  1. 鏈路4-驗收迭代

設(shè)計走查驗收

設(shè)計界面交付后就算完成設(shè)計任務(wù)了嗎?

設(shè)計交付不等于設(shè)計任務(wù)的結(jié)束,在產(chǎn)品正式版發(fā)布之前,交互設(shè)計師和視覺設(shè)計師需要對線上測試版本進(jìn)行走查。有些團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作習(xí)慣于直接口頭或是簡單文字溝通,面對簡單且量少的問題時可能會相對比較快速。但是一定會存在信息遺漏、溝通誤差等問題。

產(chǎn)品設(shè)計迭代
雖然有些公司的產(chǎn)品真的過硬,可能會具備較長的生命周期,但它們始終會被更加優(yōu)秀、好用、新穎的競品所取代。
因此產(chǎn)品設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化迭代,是能保持發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,不斷找到用戶痛點的關(guān)鍵,而做好產(chǎn)品迭代不僅是產(chǎn)品經(jīng)理的職能, 也是設(shè)計師的職能所在。

寫在最后,我們來梳理一下整個設(shè)計鏈路的結(jié)構(gòu)

作者:7V_Kevin
來源:站酷

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