2025-7-30 杰睿 行業(yè)趨勢(shì)
有些想法已經(jīng)醞釀了好幾周。其他想法則是在談話中，或者在觀看某人發(fā)起一個(gè)零散的無(wú)代碼實(shí)驗(yàn)時(shí)浮現(xiàn)出來(lái)的（我們最近經(jīng)常這樣做）。
他們或許會(huì)老得漂亮，也或許不會(huì)。這不是重點(diǎn)。
重點(diǎn)在于：變化正在發(fā)生。我們?cè)搅私馑驮侥芨玫厮茉煳磥?lái)。
我們正在進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模更小、更專注的時(shí)代——這適用于所有學(xué)科，而不僅僅是設(shè)計(jì)。
正如 Marty Cagan 在最近為硅谷產(chǎn)品集團(tuán)撰寫(xiě)的文章中指出的那樣，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)正在變得更加精簡(jiǎn)，但效率也更高。這并不是說(shuō)要用更少的資源做更多的事情，而是要消除噪音、開(kāi)銷和不必要的交接。
工具化正在飛速發(fā)展。十年前，一天內(nèi)構(gòu)建一個(gè)原型可能需要跳過(guò)關(guān)鍵步驟或加班加點(diǎn)。但現(xiàn)在，有了 Figma、一些無(wú)代碼工具（下文將詳細(xì)介紹 ）以及 ChatGPT/Claude，一位設(shè)計(jì)師可以在早上探索五個(gè)方向，并在午餐前測(cè)試其中三個(gè)。
人工智能并非取代我們，而是讓我們有機(jī)會(huì)進(jìn)行更周全的設(shè)計(jì)。裝備精良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師——或者產(chǎn)品經(jīng)理——現(xiàn)在可以更快地從問(wèn)題到原型，再到經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的解決方案，這并不是因?yàn)樗麄兏优Γ且驗(yàn)榄h(huán)境最終讓他們能夠更智能地工作。裝備精良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（或產(chǎn)品經(jīng)理）現(xiàn)在可以更快地從問(wèn)題轉(zhuǎn)向原型，再轉(zhuǎn)向經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的解決方案，這并不是因?yàn)樗麄兏优Φ毓ぷ?，而是因?yàn)榄h(huán)境最終允許他們更聰明地工作。
在設(shè)計(jì)領(lǐng)域（以及其他領(lǐng)域），這意味著更少的人員，但更明確的職責(zé)。更少的專業(yè)化，更多的責(zé)任。
說(shuō)實(shí)話，我迫不及待地想看到這個(gè)。我一直都很喜歡小團(tuán)隊(duì)、快團(tuán)隊(duì)。他們行動(dòng)清晰，能快速建立信任，而且在協(xié)調(diào)上也更省力。
說(shuō)實(shí)話，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為員工人數(shù)翻番就能自動(dòng)改善現(xiàn)狀，那么當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化或公司未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，你可能會(huì)陷入困境。我們都見(jiàn)過(guò)這樣的情況：快速招聘，然后是恐慌性裁員，之后又是同樣的關(guān)于專注和問(wèn)責(zé)的討論。
單人團(tuán)隊(duì)不再只是初創(chuàng)企業(yè)的神話。它正在成為一種可行的結(jié)構(gòu)——尤其是在小型公司和早期團(tuán)隊(duì)中。隨著人工智能和無(wú)代碼工具的不斷發(fā)展，甚至可能在大型公司中也是如此。
是的——這意味著“設(shè)計(jì)師”的定義也在發(fā)生變化。
高度專業(yè)化的時(shí)代正在消逝。這并不意味著專家已經(jīng)過(guò)時(shí)——遠(yuǎn)非如此。只是現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工具包正在不斷擴(kuò)展，人們期望他們能夠更好地利用這些工具包。
研究、文案寫(xiě)作、視覺(jué)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維，甚至組件庫(kù)的實(shí)際工作——一切都融合在一起。人們?cè)絹?lái)越期望設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立掌控更多產(chǎn)品周期。這并不是為了取代其他角色，而是為了減少摩擦并保持發(fā)展勢(shì)頭。
這種轉(zhuǎn)變反映在職位描述中。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（UX/UI 設(shè)計(jì)師等）現(xiàn)在需要定期撰寫(xiě)微文案、進(jìn)行可用性測(cè)試、參與設(shè)計(jì)系統(tǒng)、構(gòu)建原型、分析數(shù)據(jù)、招募用戶并與客戶溝通。預(yù)計(jì)撰寫(xiě)微文案、運(yùn)行可用性測(cè)試、參與設(shè)計(jì)系統(tǒng)、構(gòu)建原型、處理數(shù)據(jù)、招募用戶以及與客戶交流— 定期。
說(shuō)實(shí)話，為什么不呢？有了合適的工具，很多任務(wù)都會(huì)變得比以往更容易，而且可以做出更好、更快的決策。
從許多方面來(lái)看，我們都回到了數(shù)字設(shè)計(jì)的早期階段，當(dāng)時(shí)同一個(gè)人會(huì)進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)和構(gòu)建。
但這一次，我們采用了更好的工具、更智能的系統(tǒng)以及（希望）更強(qiáng)的判斷力。
隨著設(shè)計(jì)工具的發(fā)展和無(wú)代碼采用的增加，設(shè)計(jì)系統(tǒng)變得更加開(kāi)放、可用和重要。
我們正在看到從嚴(yán)格控制的庫(kù)向模塊化、即插即用的生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅使設(shè)計(jì)師能夠，而且使產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷人員甚至客戶成功角色能夠構(gòu)建實(shí)驗(yàn)，而無(wú)需等待開(kāi)發(fā)資源。
我希望我們的產(chǎn)品經(jīng)理能夠使用我們的設(shè)計(jì)系統(tǒng)快速構(gòu)建原型——只需幾分鐘，而不是幾天——這樣他們就能快速測(cè)試各種想法。正因如此，我才致力于幾乎完全開(kāi)放我們的靈魂設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
這令人興奮，但也提高了標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)放式設(shè)計(jì)系統(tǒng)需要清晰的文檔、強(qiáng)大的組件和智能的治理。它們迫使我們像產(chǎn)品構(gòu)建者一樣思考，而不僅僅是設(shè)計(jì)師。
與此同時(shí)，我們的系統(tǒng)越容易上手，我們就越有可能出現(xiàn)千篇一律的結(jié)果。當(dāng)每個(gè)人都使用相同的組件和模式時(shí)，千篇一律就會(huì)迅速蔓延。這并不是什么新鮮事，它一直存在。想想有多少網(wǎng)站與 Linear 的設(shè)計(jì)相似，又有多少新應(yīng)用模仿 Notion 的導(dǎo)航。正因如此，創(chuàng)造力、視覺(jué)識(shí)別和精湛工藝將變得更加重要，而不是更不重要。需要 （或想要）脫穎而出的公司需要投資于獨(dú)特的視覺(jué)/UI 設(shè)計(jì)、引人入勝的故事敘述，以及人工智能或模板無(wú)法復(fù)制的精妙之處。
設(shè)計(jì)師從未擁有過(guò)如此強(qiáng)大的力量。我們能夠以一年前難以想象的速度進(jìn)行測(cè)試、構(gòu)建和學(xué)習(xí)。
在我的團(tuán)隊(duì)中，我們正在探索一波全新的工具：可愛(ài)，V0 復(fù)制， 和Bolt.new。
我們?nèi)栽跊Q定將哪一個(gè)（安全性、法律等）完全集成到我們的設(shè)計(jì)堆棧中，其中 Loveable 和 V0 目前處于領(lǐng)先地位。
我們中的一些人也一直在研究Cursor。毫無(wú)疑問(wèn)，它功能強(qiáng)大，但對(duì)于日常設(shè)計(jì)工作流程來(lái)說(shuō)，它仍然感覺(jué)有點(diǎn)“更高層次” （2025 年春季——你可以打賭，幾個(gè)月后，這種情況將不再存在）。
附注：隨著工具越來(lái)越開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)界限越來(lái)越模糊，安全問(wèn)題也變得越來(lái)越重要——即使對(duì)設(shè)計(jì)師而言也是如此。在討論過(guò)風(fēng)險(xiǎn)之后，我請(qǐng)求我們的AI/創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)幫助我們搭建自己的MCP服務(wù)器。他們現(xiàn)在正在著手開(kāi)發(fā)——即使在早期階段，我們也非常謹(jǐn)慎。
Vibe 編碼很有趣……直到它會(huì)讓你的系統(tǒng)暴露一些不該暴露的東西。
這些工具不僅能節(jié)省時(shí)間，還能改變文化和思維方式。
他們正瘋狂地奔跑。我完全相信，如果一年后我再回顧這件事，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)功能強(qiáng)大的新工具?？纯瓷蓤D像模型的飛躍——不到12個(gè)月，它就從八指的噩夢(mèng)變成了擁有清晰副本的視覺(jué)效果。
為了跟上步伐，我們開(kāi)始舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓工程師指導(dǎo)設(shè)計(jì)師如何在本地環(huán)境中運(yùn)行項(xiàng)目、如何運(yùn)用變體進(jìn)行思考以及理解系統(tǒng)邏輯。這并不是要把設(shè)計(jì)師變成開(kāi)發(fā)者（好吧……也許有一點(diǎn)）。而是要減少恐懼，增加背景知識(shí)，并在流程早期做出更好的決策。
要點(diǎn)是什么？最好的工具不僅能幫助你更快地行動(dòng)，還能幫助你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用同一種語(yǔ)言，共同創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。
提示：我一直建議設(shè)計(jì)師嘗試構(gòu)建 Figma 插件（你可以使用 ChatGPT 指導(dǎo)）、個(gè)人網(wǎng)站，或者——更好的是——一個(gè)可以解決你實(shí)際問(wèn)題的小工具。我們的一位設(shè)計(jì)師構(gòu)建了一個(gè)徒步旅行計(jì)劃器。另一位設(shè)計(jì)師為他的業(yè)余項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)烹飪伴侶。還有一位設(shè)計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)在線圖像壓縮網(wǎng)站。你將學(xué)到比預(yù)期更多的東西。
隨著工具的發(fā)展和界限的模糊，一個(gè)新舊角色正在悄然回歸：設(shè)計(jì)工程師。
這并不是什么新鮮事——用戶體驗(yàn)工程師在谷歌和其他科技巨頭中已經(jīng)存在了十多年。但得益于人工智能、無(wú)代碼開(kāi)發(fā)和更強(qiáng)大的工具，這個(gè)曾經(jīng)只存在于科技巨頭獨(dú)角獸中的職位，如今正出現(xiàn)在 SaaS 團(tuán)隊(duì)、初創(chuàng)公司和設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中。
我們團(tuán)隊(duì)一直在探索這條道路。我設(shè)定了一個(gè)個(gè)人目標(biāo)：到今年年底，我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人將為產(chǎn)品發(fā)布一個(gè)小更新——無(wú)需開(kāi)發(fā)人員參與。即使是像更新工具提示中的文本這樣簡(jiǎn)單的事情。在我們的 UI 團(tuán)隊(duì)中，挑戰(zhàn)甚至更大：在沒(méi)有開(kāi)發(fā)人員參與的情況下更新組件。
為什么？因?yàn)榍岸爽F(xiàn)在應(yīng)該更快了。它可以更快。在一個(gè)設(shè)計(jì)師可以與代碼對(duì)話（或者至少可以溫柔地引導(dǎo)代碼）的世界里，等待兩周的文本修改感覺(jué)很不對(duì)勁。
這并不意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要成為一名程序員。但這確實(shí)意味著我們需要更加適應(yīng)我們參與塑造的系統(tǒng)——并且不要再把 Figma 和生產(chǎn)環(huán)境之間的空間視為黑匣子。
設(shè)計(jì)工程師（或任何行業(yè)賦予的頭銜）可能并不適合所有團(tuán)隊(duì)。但我相信，他們會(huì)自然而然地成為更多團(tuán)隊(duì)的一員。
它會(huì)順利嗎？一點(diǎn)也不。開(kāi)發(fā)人員會(huì)注意到那些混亂的部分——語(yǔ)法、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)。這很正常。原型開(kāi)發(fā)也是如此，任何初次踏入陌生領(lǐng)域的人都會(huì)遇到同樣的情況。
但如果這種方法建立在好奇心和合作之上——而不是控制——它就會(huì)開(kāi)始奏效。早期的摩擦是值得的。
接下來(lái)是更快的迭代、更好的協(xié)調(diào)和共同的尊重。
這里有一個(gè)悖論：隨著角色的融合和工具變得越來(lái)越容易使用，對(duì)真正的專業(yè)知識(shí)的需求實(shí)際上正在增長(zhǎng)。
人工智能是一個(gè)強(qiáng)大的放大器，但它也可能掩蓋經(jīng)驗(yàn)的不足。我見(jiàn)過(guò)一些初級(jí)設(shè)計(jì)師嚴(yán)重依賴人工智能生成的結(jié)果，結(jié)果卻創(chuàng)作出缺乏深度、連貫性或意圖的作品。工程領(lǐng)域也存在同樣的問(wèn)題：人工智能可以自動(dòng)完成代碼，但卻無(wú)法調(diào)試業(yè)務(wù)邏輯。至少目前還不行。
在這種新環(huán)境下，普通人和杰出人才之間的差距將會(huì)擴(kuò)大。這令人不安，尤其是對(duì)于那些職業(yè)生涯早期的人來(lái)說(shuō)。
但它也是一個(gè)行動(dòng)號(hào)召——呼吁前輩們進(jìn)行指導(dǎo)，呼吁團(tuán)隊(duì)投資軟技能和系統(tǒng)思維，呼吁每個(gè)人超越僅僅推動(dòng)像素或生成提示。
成為專家。如果你還不是專家，沒(méi)關(guān)系——但不要停滯不前。不斷拓展，不斷磨練。這就是與眾不同之處。
那么，在這個(gè)人工智能增強(qiáng)工作流程和像素級(jí)完美模板的時(shí)代，什么才能真正讓設(shè)計(jì)師脫穎而出呢？嗯，那些成就偉大設(shè)計(jì)的要素始終如一：品味。創(chuàng)造力。商業(yè)頭腦。溝通能力。
隨著工具的改進(jìn)，我們已經(jīng)看到了千篇一律的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)顧四周：幾乎每個(gè)新應(yīng)用都像 Notion，每個(gè)新網(wǎng)站都沿用 Linear 的簡(jiǎn)潔極簡(jiǎn)主義。這些模式并非糟糕——而是非常棒。但當(dāng)所有人都遵循相同的公式時(shí)，產(chǎn)品之間的界限就會(huì)變得模糊。體驗(yàn)開(kāi)始變得千篇一律。
這時(shí)，視覺(jué)品味和創(chuàng)造力就比以往任何時(shí)候都更加重要。
隨著人工智能和無(wú)代碼工具的不斷發(fā)展，執(zhí)行力不再是瓶頸——決策才是。我們的責(zé)任是像戰(zhàn)略家一樣思考，并運(yùn)用具有影響力的語(yǔ)言。
最終，只有那些能夠清晰表達(dá)意圖、發(fā)揮創(chuàng)造力并具備戰(zhàn)略思維的設(shè)計(jì)師才能脫穎而出。他們不僅能夠解答如何構(gòu)建并使其外觀精美，還能解釋其背后的原因以及為誰(shuí)而 做。在我上一篇為本博客撰寫(xiě)的文章中，我談到了設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)者需要身兼數(shù)職才能產(chǎn)生影響力。在生成式人工智能時(shí)代，這一點(diǎn)比以往任何時(shí)候都更加重要，只有能夠?qū)⒂脩粜枨笈c業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合、清晰地提出創(chuàng)意并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得有意義成果的設(shè)計(jì)師才能獲得發(fā)展空間。
其他人都將被困在追求快速工程技巧的道路上。
那么，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這一切？該如何為這個(gè)快速逼近的未來(lái)做好準(zhǔn)備？
我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中親眼目睹了這一點(diǎn)。
幾個(gè)月前，我們的一位內(nèi)容設(shè)計(jì)師聯(lián)系了UI團(tuán)隊(duì)，尋求指導(dǎo)。她主動(dòng)開(kāi)始提升自己的技術(shù)技能，這并非她正式的成長(zhǎng)計(jì)劃——這對(duì)她來(lái)說(shuō)很有意義。之后，她創(chuàng)建了她的第一個(gè)組件——一個(gè)顏色選擇器——現(xiàn)在，我們真心相信她可以成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。
我們?cè)谟脩趔w驗(yàn)研究領(lǐng)域也看到了類似的轉(zhuǎn)變。如今，我們有三位高技能的研究員——說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)為未來(lái)我們不需要六位或十二位研究員。這并不是因?yàn)檠芯坎荒敲粗匾且驗(yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)師越來(lái)越擅長(zhǎng)掌控產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)——驗(yàn)證想法、進(jìn)行訪談，并更早地做出更明智的決策。
這為我們經(jīng)驗(yàn)豐富的研究人員提供了發(fā)展空間，使他們能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是可用性測(cè)試人員。他們作為深思熟慮、高杠桿的合作伙伴，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師提供支持，我們的一位研究人員也已經(jīng)開(kāi)始探索UI設(shè)計(jì)。
就像內(nèi)容設(shè)計(jì)一樣，研究仍然是一門至關(guān)重要的技藝，而且通常情況下，它仍將是一個(gè)專業(yè)化的角色。但這樣的時(shí)刻提醒我，保持領(lǐng)先地位不僅僅是學(xué)習(xí)新工具或追逐潮流，更在于拓展視野。那些蓬勃發(fā)展的人，將是那些充滿好奇心、積極進(jìn)取、無(wú)所畏懼超越工作職責(zé)的人——不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做，而是因?yàn)樗麄兿胍凑兆约旱姆绞接游磥?lái)。
那么，為了應(yīng)對(duì)這一新現(xiàn)實(shí)，你能做些什么呢？以下是我給設(shè)計(jì)師（不僅僅是設(shè)計(jì)師）的建議：
未來(lái)不在于做得更多，而在于做得更好——更清晰、更有目的、更快速。
如果您明年讀到這篇文章，我希望其中一些想法能夠得到認(rèn)可。
也許有些事情被證明是錯(cuò)誤的——也許更大的事情發(fā)生了，再次改變了一切。沒(méi)關(guān)系。
我希望不變的是：我們不斷適應(yīng)。我們不斷學(xué)習(xí)。我們以好奇心而非恐懼引領(lǐng)。
因?yàn)?/span>適應(yīng)力是我們的超能力。而設(shè)計(jì)——在最佳狀態(tài)下——始終在于對(duì)未來(lái)的暢想。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.gcdaj.cn